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優(yōu)良的客戶，煙草公司以提高緊俏卷煙定量，優(yōu)先新品投放等方式予以獎(jiǎng)勵(lì)，可以起到“以點(diǎn)帶面”的激勵(lì)效果。反之，對(duì)于信息采集準(zhǔn)確率低、配合度差的零售客戶
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幾個(gè)老牌品，不敢嘗試去開發(fā)新品，心里總是認(rèn)為將幾個(gè)老品牌做好做實(shí)就行了。實(shí)際上這是一種保守經(jīng)營(yíng)，是不適應(yīng)社會(huì)發(fā)展變化要求的，所以今后我要集中精力
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；其次要優(yōu)化卷煙成列方式，明碼標(biāo)價(jià)，讓顧客能盡可能地看見店內(nèi)有哪些品牌及其價(jià)格；第三向顧客推薦新品要熱情誠(chéng)懇，要以商量的語氣或者橋抓機(jī)會(huì)以
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煙草行業(yè)的緊俏卷煙一樣，不用你開展什么宣傳促銷，別人會(huì)主動(dòng)打聽你這個(gè)新品牌。
老煙斗：先來說說行業(yè)內(nèi)的新鮮事吧。行業(yè)媒體報(bào)道，2月13日至21日
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的日益夯實(shí)，為黃鶴樓后續(xù)新品在本地市場(chǎng)的發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。百多年來，武煙人就這么不斷進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，以優(yōu)質(zhì)品牌滿足
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;所以我們要多和消費(fèi)者溝通，了解他們的消費(fèi)檔次變化情況，去探尋他們的消費(fèi)習(xí)慣，同時(shí)根據(jù)了解的情況做好新品牌、重點(diǎn)品牌的推薦工作，引導(dǎo)消費(fèi)趨勢(shì)
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;能夠在“煙魁一號(hào)”的基礎(chǔ)上步步為營(yíng)，創(chuàng)新品類，用現(xiàn)代的專利技術(shù)手段和文化營(yíng)銷手段，獨(dú)辟蹊徑，堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向，迎合時(shí)代需要。
黃鶴樓
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》劃定了紅線，如月均銷量超過100箱一至三類卷煙規(guī)格，商業(yè)存銷比連續(xù)6個(gè)月處在0.7以上，上市兩年后品類銷量占比低于1.0%，新品經(jīng)10個(gè)月培育期
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產(chǎn)品，制定更加合理的品牌培育策略，引導(dǎo)品牌更好地適應(yīng)市場(chǎng)，使市場(chǎng)的意愿與企業(yè)的生產(chǎn)保持一致，杜絕工業(yè)企業(yè)新品牌從投入市場(chǎng)到退出市場(chǎng)時(shí)間短、效果差
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;人流量大，不管是緊俏煙，還是新品煙，都能賣，生意不錯(cuò)。但每當(dāng)個(gè)別牌號(hào)的卷煙不夠賣時(shí)，自己就在附近幾個(gè)商店進(jìn)貨，拿到自己
