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專業(yè)合作社第三方分級的“2工位分級、2工位定級”的煙葉專分散收模式，加工生產(chǎn)自制有機肥，探索新型煙葉基層組織方式，實施“十個一”煙農(nóng)貼心服務模式，構建市
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;是公司流程再造、減工降本的典范?！笆濉逼陂g，公司獲得專利授權20項（發(fā)明專利2項，實用新型專利授權18項）；獲云南省煙草學會
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時代”出現(xiàn)了線上線下結合的“O2O”模式，渠道網(wǎng)絡模式似乎有所復蘇，但是這種渠道網(wǎng)絡是一種新型的、立體的、交互的、有復雜繁多連接點的渠道網(wǎng)絡，與原有簡單以商品
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發(fā)號施令，廣納諫言但不偏聽偏信，永不滿足現(xiàn)狀但不脫離實際。通過“五個要”，努力打造專家型、研究型、指導型、創(chuàng)新型的管理團隊。
專業(yè)團隊：專業(yè)隊伍要做到“四個
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前所未有的壓力。當前實體零售企業(yè)面臨嚴峻的經(jīng)營環(huán)境壓力，經(jīng)濟增長放緩、消費升級、新型業(yè)態(tài)以及網(wǎng)絡和移動購物的崛起都對實體零售企業(yè)帶來了巨大的沖擊，由于房租和人工等主要經(jīng)營成本
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很快。二是新型農(nóng)民的出現(xiàn)，給結構提升直接提供了生力軍。新生代農(nóng)民，文化水平較高，頭腦也比較靈活，有過城市生活的經(jīng)歷，經(jīng)濟也比較富裕
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，才能使其真正成為發(fā)揮展示行業(yè)形象窗口、培育品牌平臺、宣傳促銷陣地、信息采集源頭和聯(lián)系消費者紐帶的作用，實現(xiàn)公司與零售客戶的“長期合作、平等互利、共同發(fā)展”的新型客我關系
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煙草在線專稿 摘要：隨著國家局對零售終端建設的認識不斷深入，按照“發(fā)展同向、工作同心、服務同步、利益同體”的總體要求，以構建新型客我關系
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一種新型的煙葉生產(chǎn)組織形式，在建設與發(fā)展的過程中面臨不少的問題。筆者根據(jù)江西吉安永豐縣綜合服務型煙農(nóng)合作社的實際運作情況，對煙農(nóng)合作社的建設與發(fā)展做了一些簡單的思考
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紐約時代大屏的統(tǒng)一行動。
土妖仔細度娘了一下，小牛資本是一家以互聯(lián)網(wǎng)金融、財富管理、投資管理為主營業(yè)務的創(chuàng)新型金融服務機構，旗下包括小牛在線、小牛新財富、小牛錢罐子等產(chǎn)品
