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深入踐行企業(yè)文化理念，形成對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的深度理解，為增強(qiáng)員工“文化話語(yǔ)權(quán)”提供堅(jiān)實(shí)的實(shí)踐保障，讓廣大員工在企業(yè)文化建設(shè)中“懂得說(shuō)”。
豐富文化考核內(nèi)容
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強(qiáng)調(diào)”部分則把“三個(gè)始終”、“五種意識(shí)”分別用了努力做到、牢固樹(shù)立兩個(gè)字眼，則說(shuō)明了當(dāng)前開(kāi)展教育活動(dòng)的意義非凡?！巴ㄖ蟆辈糠謩t連續(xù)用了四個(gè)“以”進(jìn)行了深度要求。
二是從本次教育
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形象陳列上還存在有以下幾個(gè)問(wèn)題：
1、終端卷煙陳列形象不僅是卷煙零售客戶的經(jīng)營(yíng)形象，而且也代表著煙草公司服務(wù)力度的深度及對(duì)零售終端的重視程度。就目前市場(chǎng)看來(lái)，
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方向未知的迷茫感，“最后一百米”的疲憊感，以及“鴨梨山大”的焦灼感。我們以為，這種迷茫、疲憊和焦灼之所以呈現(xiàn)出群體化、擴(kuò)大化和深度化的趨勢(shì)，在
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;深度介入煙葉基地單元建設(shè)，以品牌需求為導(dǎo)向，調(diào)整優(yōu)化煙葉采購(gòu)布局，構(gòu)建“中華”煙葉原料采購(gòu)新模式。此外，他們?cè)谔厣平z工藝研究上也取得新突破
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局部市場(chǎng)占有率。
2、深度挖掘潛力品牌
部分零售商戶喜歡抱怨，緊俏卷煙不夠賣，其他品牌規(guī)格的銷售又不理想，總把希望寄托于商業(yè)公司能多組織緊俏貨源投放市場(chǎng)
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采用的則是盲測(cè)與深度訪談相結(jié)合的方式。”營(yíng)銷中心總經(jīng)理助理徐豪淵告訴記者，他們先后在12個(gè)城市選取了1200個(gè)目標(biāo)消費(fèi)者，并征求了50個(gè)地市級(jí)商業(yè)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的意見(jiàn)。在此基礎(chǔ)上
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我國(guó)改革開(kāi)放程度加深和社會(huì)轉(zhuǎn)型的加快，我國(guó)煙草企業(yè)內(nèi)部傳統(tǒng)的管理方式在網(wǎng)絡(luò)科技時(shí)代受到前所未有的挑戰(zhàn)。我國(guó)煙草企業(yè)職工和煙民在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代對(duì)社會(huì)生活中發(fā)生事情知情范圍和深度在不斷加深
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到產(chǎn)品質(zhì)量好，除了依靠高超的工藝水平外，他們還積極尋找優(yōu)質(zhì)的煙葉原料來(lái)做支撐。
近年來(lái)，湖北中煙通過(guò)深度介入共建基地單元，注重選擇優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)基地
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”，文化宣貫在深度和廣度上得以發(fā)展。內(nèi)容上，從“搏·為”企業(yè)文化宣貫向安全文化、廉政文化、地域文化“三種文化”豐富延伸，彰顯了“安安全全工作、規(guī)規(guī)矩矩辦事
