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了員工的精神情趣，營(yíng)造了積極向上的文化氛圍；信訪穩(wěn)定形勢(shì)一直向好，過(guò)去遺留的矛盾和問(wèn)題，逐步得到了有效解決，在重大特殊敏感時(shí)期
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，這種需求是固定的，無(wú)法被其他單位或群體滿足的。然而從卷煙自身的商品屬性出發(fā)，卷煙雖屬特殊商品，但其畢竟是種商品，絕對(duì)意義上的不流通在
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現(xiàn)狀和經(jīng)營(yíng)能力，正確識(shí)別客戶經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)，為客戶合理定量，最大限度解決客戶煙“不夠賣”和“賣不了”的問(wèn)題。
三要當(dāng)好“宣傳員”。煙草行業(yè)是一個(gè)特殊的行業(yè)
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而言，抽煙不僅僅是滿足生理需求，更重要的是表達(dá)獨(dú)立、時(shí)尚、積極的生活態(tài)度，顯示優(yōu)雅、散發(fā)誘惑。該產(chǎn)品精選優(yōu)質(zhì)烤煙為原料，并以特殊原料煙點(diǎn)
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煙草在線專稿 卷煙營(yíng)銷對(duì)于卷煙品牌成長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，始終處在特殊位置，源于卷煙營(yíng)銷能夠?qū)崿F(xiàn)好卷煙品牌價(jià)值，能夠穩(wěn)定好卷煙品牌價(jià)格，從而促進(jìn)“卷煙
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、預(yù)測(cè)銷售趨勢(shì)等。此外，還應(yīng)結(jié)合地理、季節(jié)等特點(diǎn)，為零售戶提供特殊化服務(wù)和個(gè)性化服務(wù)，增添新的增值服務(wù)內(nèi)容。做事就是做人，做市場(chǎng)也是在做
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中都有著特殊的地位，決定了昆明市局（公司）必須以更高的要求、更嚴(yán)的標(biāo)準(zhǔn)督促自己。按照中央、國(guó)家局和省局黨組的安排部署，昆明市局在黨的群眾路線
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絕大部分的個(gè)體社區(qū)店還在支撐著社區(qū)經(jīng)營(yíng)的半壁江山。筆者認(rèn)為，要想在這個(gè)特殊的環(huán)境下，把社區(qū)店開(kāi)好，就要突破固有的思維定勢(shì)，豐富銷售品類
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持續(xù)低迷，但紀(jì)老板的生意仍然風(fēng)生水起。
20年來(lái)，紀(jì)老板一貫堅(jiān)持從煙草公司進(jìn)貨。他說(shuō)：“香煙是特殊商品，如果從非渠道訂購(gòu)卷煙，
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漫天要價(jià)，特別是一些特殊的零售業(yè)態(tài)，做好這項(xiàng)工作任重而道遠(yuǎn)。
案例三：
客戶經(jīng)理小王片區(qū)零售客戶大多處于農(nóng)村，年齡大部分為五十歲以上的人
