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。放眼世界煙草競爭舞臺，年商業(yè)銷量超過300萬箱這同樣也是能夠初步叫板“世界級品牌”的全新規(guī)模級別。在當(dāng)下的世界煙草競爭舞臺，除了“萬寶路”這個全球銷量第一的大品牌以外
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因此而發(fā)生大的沖突和矛盾。
二是公開的價格競爭。這就如同上面的零售客戶張某和李某，他們二人的競爭就是一種公開的競爭。這種競爭的危害主要有兩點：第一，具有
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推行企業(yè)目標(biāo)管理的工作方式改革，給煙草行業(yè)和煙草企業(yè)帶來勃勃生機(jī)。但是，落實目標(biāo)管理還需抓好以下幾項關(guān)鍵工作：
第一，提高認(rèn)識，
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?！薄? 與此同時，“文賊”們的風(fēng)險卻非常低?！?em class="term">第一，沒有人知道他的真實姓名，無從調(diào)查追究；第二，時評類稿件被他以黑客手段第一時間盜用
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;才能應(yīng)對市場的各種變化，才能找到店鋪經(jīng)營發(fā)展的突圍之路。
結(jié)合農(nóng)村店鋪實際，筆者認(rèn)為，零售客戶應(yīng)掌握三種經(jīng)營方法：第一，賒銷法
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;砍不著咱就砍下位顧客，俺就不相信咱口才那么好，幾條外省煙還能難得住咱。
推銷外省煙“三板斧”第一斧劈腦門兒。顧客到來，第一句話肯定就是老板給我來盒**煙
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指標(biāo)，實行“良區(qū)、良種、良法”配套，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)指導(dǎo)，幫助煙農(nóng)解決煙葉生產(chǎn)困難和問題。要堅持質(zhì)量至上、質(zhì)量第一，嚴(yán)格控制化肥、農(nóng)藥
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;高度重視安全保衛(wèi)工作，質(zhì)量管理體系建設(shè)深入推進(jìn)。堅持以人為本、安全發(fā)展的理念和“安全第一、預(yù)防為主”的方針，嚴(yán)格落實安全“三級檢查”制度，明確安全
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第一、統(tǒng)一思想，把落實煙葉種植面積作為首要任務(wù)來抓。
俗話說：“萬丈高樓平地起，”沒有煙葉種植面積，不能保證優(yōu)質(zhì)煙葉供應(yīng)，
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一舉榮登“中國第一，世界第五”的大型煙草集團(tuán)，重構(gòu)中國煙草市場競爭版圖。在這三年多的成長過程中，經(jīng)歷了打基礎(chǔ)、調(diào)狀態(tài)，逐年取得穩(wěn)步發(fā)展的紅云紅河
