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講話中總結(jié)了2009年以來(lái)全省煙草商業(yè)系統(tǒng)基層創(chuàng)優(yōu)工作成績(jī)，一是基層服務(wù)與管理水平提升，促進(jìn)各項(xiàng)工作任務(wù)的完成；二是優(yōu)秀基層單位不斷增加，較好地
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國(guó)家局要求統(tǒng)籌培育好“雙15”知名品牌。三是在專賣方面，要突出外打內(nèi)管，兩手抓兩手都要硬，進(jìn)一步創(chuàng)新工作方式方法，提升監(jiān)督管理水平。外打要始終保持
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和土地整理傾斜，以保證有限的補(bǔ)貼資金發(fā)揮最大的效益；三是加強(qiáng)管理，確保實(shí)效。要切實(shí)提高煙葉生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)管理水平，針對(duì)2011年度項(xiàng)目建設(shè)當(dāng)中
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，秋收萬(wàn)顆籽。通過(guò)試制超高速包裝機(jī)組國(guó)產(chǎn)化樣機(jī)，上海煙機(jī)公司的質(zhì)量管理水平上了新臺(tái)階，技術(shù)工藝水平逐步與國(guó)際先進(jìn)水平接軌。而且，一批優(yōu)秀的技術(shù)人員和操作工
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，達(dá)到相互學(xué)習(xí)、相互借鑒、取長(zhǎng)補(bǔ)短、共同提高的目的，為全力抓好今年優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作，提高中后期管理水平，全面完成今年煙葉收購(gòu)任務(wù)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。從目前
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，地方政府和煙草部門都要支持一把，提高合作社的組織管理水平，逐步向綜合型合作社發(fā)展。要搶抓國(guó)家煙草局加大土地整理工作的機(jī)遇，進(jìn)一步加強(qiáng)土地整理
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等經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，還是企業(yè)的管理水平、人員素質(zhì)、精神狀態(tài)等方面，差距依然存在。要加強(qiáng)統(tǒng)籌規(guī)劃和政策研究，加大對(duì)發(fā)展困難較多企業(yè)的幫扶力度，夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)
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“泰山”品牌又好又快發(fā)展，把“泰山”品牌真正打造成為具有較強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的知名品牌。二是狠抓基礎(chǔ)、精益求精，著力提升企業(yè)管理水平，確保“泰山”質(zhì)量水平的全面提高。三是
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，簽訂供貨協(xié)議前必須對(duì)供應(yīng)商的管理水平、設(shè)備水平、生產(chǎn)環(huán)境和運(yùn)輸條件進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查，及時(shí)掌握其產(chǎn)品的原料質(zhì)量、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品檢驗(yàn)和市場(chǎng)評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品信息共享
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，繼續(xù)耐住寂寞，沉下心來(lái)狠抓基礎(chǔ)管理、激發(fā)基層活力、提升基層隊(duì)伍，緊緊圍繞落實(shí)行業(yè)“管理創(chuàng)一流”活動(dòng)的要求，努力在企業(yè)管理水平取得不斷進(jìn)步與提升。
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