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的紅塔集團(tuán)原料基地中，都涌動著該品種匯聚成的綠色海洋。
以“良區(qū)、良種、良法”為要求，紅塔集團(tuán)品牌導(dǎo)向型基地建設(shè)有力保障了產(chǎn)品對高質(zhì)量原材料的需要——
自1985年
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穩(wěn)定規(guī)模控制總量的總體要求下，著力提升煙葉質(zhì)量，在主要生產(chǎn)技術(shù)措施上狠下功夫，通過科學(xué)施肥和切實優(yōu)化等措施，生產(chǎn)出生態(tài)的綠色煙葉，
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地貨車司機(jī)進(jìn)行恐嚇威脅，鄭隊長沉著冷靜，安撫貨車司機(jī)情緒，同時要求隊員嚴(yán)格按照執(zhí)法流程，通過錄音、拍攝等方式確保操作合法性，最終
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的不利面轉(zhuǎn)化為有力面：我們也建立會員積分。把我們的消費(fèi)者牢牢吸引在我們的周圍。
建立會員積分制就要求我們必須有用于積分的電腦和掃碼設(shè)施?！皹寳U子里出政權(quán)”用在商店經(jīng)營商就是“掃碼槍里出
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，卷煙原料等級結(jié)構(gòu)、部位結(jié)構(gòu)和地區(qū)結(jié)構(gòu)不平衡的矛盾突顯。六是控?zé)熜麄鞯娜找嫱七M(jìn)，對煙葉質(zhì)量和安全性提出了更高的要求，煙葉生產(chǎn)中農(nóng)殘和重金屬的管控難度加大。面對這些薄弱
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;市場的深度和廣度也很有限。但是家庭手工業(yè)形成相對獨立部門的趨勢已經(jīng)明顯向資本主義生產(chǎn)方式所要求的規(guī)模發(fā)展了，在布局上形成了主要產(chǎn)區(qū)和非主要產(chǎn)區(qū)，在產(chǎn)品上也有了名牌和非名牌
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留電話聯(lián)系“郵局”，“工作人員”告訴她，包裹內(nèi)被查出有毒品并要求張女士立即聯(lián)系“禁毒大隊”把事情說清楚。接到電話的張女士因為從來沒有經(jīng)歷過這樣的事情，一聽
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，了解卷煙消費(fèi)者的需求，即位于不同業(yè)態(tài)和地段的零售店，他們的顧客群體喜好的品牌價位段、喜好的卷煙色彩、一次購買的卷煙數(shù)量、對購買環(huán)境的要求，在店內(nèi)的逗留
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關(guān)鍵技術(shù)取得突破
對于人才的選用，任學(xué)良介紹說：“貴州煙草商業(yè)系統(tǒng)始終高度重視人才隊伍建設(shè)，考慮到專業(yè)技術(shù)型人才與管理型人才的要求不同，
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;對癥下藥、內(nèi)外兼治，同時念好“四字訣”，狠抓工作落實，才能達(dá)到標(biāo)本兼治的效果?！? （一）轉(zhuǎn)。國家局多次強(qiáng)調(diào)要求：
