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，大力推進(jìn)“質(zhì)效、環(huán)境、人才、幸?！彼木S建設(shè)，加速推進(jìn)云化中支制絲專線建設(shè)及國(guó)產(chǎn)中支高新設(shè)備達(dá)產(chǎn)達(dá)效，綜合構(gòu)建層次清晰、結(jié)構(gòu)合理、重點(diǎn)突出的中支煙制造標(biāo)準(zhǔn)體系
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質(zhì)量管理小組活動(dòng)等群眾性創(chuàng)新工作，將其作為夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)、激發(fā)基層創(chuàng)新活力、培育人才隊(duì)伍的重要抓手。大連市局（公司）先后出臺(tái)大連煙草做實(shí)現(xiàn)代卷煙流通企業(yè)領(lǐng)先者
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，即圍繞實(shí)現(xiàn)煙葉質(zhì)量、規(guī)模、結(jié)構(gòu)“三類目標(biāo)”，通過煙葉基地建設(shè)、煙葉調(diào)撥、復(fù)烤加工、儲(chǔ)醇養(yǎng)護(hù)、生產(chǎn)調(diào)配“五條路徑”，運(yùn)用黨的建設(shè)、體制機(jī)制、人才培養(yǎng)、基礎(chǔ)管理
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;培育一批，人才“多”起來就零售業(yè)而言，如果說硬件是基礎(chǔ)、軟件是保障，那么懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理的人員則是關(guān)鍵。在推進(jìn)農(nóng)網(wǎng)終端改造升級(jí)的同時(shí)，汕頭市
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，深入查擺問題、分析原因，及時(shí)整改完善，著力打造以制度管人、管事的良好局面，實(shí)現(xiàn)專賣人力資源向人才資源的最大轉(zhuǎn)化，全力打造一支
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評(píng)優(yōu)的依據(jù)，引導(dǎo)員工從“等我干”到“爭(zhēng)著干”轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步激發(fā)了人才隊(duì)伍的活力。作為勞模創(chuàng)新工作室管理員，艾建制定了勞模創(chuàng)新工作室考核激勵(lì)辦法，開展
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，調(diào)整和細(xì)化崗位分類，完善績(jī)效考核體系，規(guī)范工資發(fā)放體系，抓好高技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)和班組建設(shè)，有效提升人力資源管理水平，促進(jìn)
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;完善專家信息共享機(jī)制和應(yīng)急決策咨詢工作機(jī)制，形成覆蓋面廣的專家資源信息網(wǎng)絡(luò)；運(yùn)用TWI精益工具，培養(yǎng)多技能人才；組建黨員志愿服務(wù)隊(duì)、后勤服務(wù)隊(duì)
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”班子人員不全……打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)，建強(qiáng)班子是關(guān)鍵。陶治國(guó)利用村兩委換屆契機(jī)，從返鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)高素質(zhì)人才中，著力考察吸收政治可靠、文化程度高的青年骨干加入
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，由專賣監(jiān)督管理科牽頭負(fù)責(zé)，抽調(diào)法律內(nèi)訓(xùn)師、動(dòng)漫專業(yè)技術(shù)人才、新聞宣傳業(yè)務(wù)骨干等人員，進(jìn)行系統(tǒng)策劃，從案例確定、腳本制作、場(chǎng)景設(shè)定、配音選擇等方面入手
