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控制上做“減法”、改革創(chuàng)新上做“乘法”、精益管理上做“除法”。
六是念好“嚴(yán)”字。以“轉(zhuǎn)作風(fēng)”、“提效率”兩項工作為抓手，取消節(jié)假日和雙休日，嚴(yán)格節(jié)令、嚴(yán)格面積核實
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水平帶來了新的挑戰(zhàn)。行業(yè)改革發(fā)展進入爬坡過坎的關(guān)鍵時期，經(jīng)濟增長方式由原來的銷量結(jié)構(gòu)雙輪驅(qū)動向結(jié)構(gòu)質(zhì)量協(xié)調(diào)推動轉(zhuǎn)變，卷煙營銷工作也由此開啟了高質(zhì)量發(fā)展的新征程。
高質(zhì)量
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、市場價格、消費會員管理以及經(jīng)營指導(dǎo)等展開討論，實現(xiàn)組內(nèi)說真話、談想法、享妙招，持續(xù)保障品牌培育效果。
目前，煙草行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革持續(xù)深化，
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;希望集團和工廠要緊緊圍繞行業(yè)和云南中煙信息化工作要求，把握方向、扎實推進，加快MES系統(tǒng)建設(shè)，要以品牌發(fā)展和市場化取向改革為主線，著力推進大數(shù)
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中國人發(fā)明的，更早的時候在1963年，美國人吉伯特(GilbertA.Herbert)向美國專利局申請了無煙非煙草香煙的專利，這是最早對香煙進行改革的相關(guān)技術(shù)之一
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；二是加強宣傳教育，提高職工思想認(rèn)識水平，引導(dǎo)廣大職工積極投身公司改革實踐，推動企業(yè)穩(wěn)定健康發(fā)展；三是加強對公司黨建工作、質(zhì)量提升
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，以持續(xù)增加煙農(nóng)收入為目標(biāo)，輻射帶動其它產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，增強扶貧造血功能，促進煙農(nóng)增收增效。在新一輪的供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革的浪潮中，堅持走以紅大
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、警示、約談、誡勉談話、問責(zé)。
六要在圍繞中心、服務(wù)大局上狠下功夫。重點放在服務(wù)改革發(fā)展、項目啟動、協(xié)調(diào)發(fā)展等方面，在上級黨組織和公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，將黨建
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;積極推進煙葉供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和需求側(cè)管理，立足麗江煙區(qū)獨特的生態(tài)優(yōu)勢，以煙葉基地單元建設(shè)為載體，強化工商合作，優(yōu)化資源配置，大力
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，加強宣傳引導(dǎo)，做好政策解釋，爭取政府和煙農(nóng)的理解與支持，確保物資供應(yīng)政策改革工作的順利推進。
三是全面做好盤點庫存，確保物資供應(yīng)
