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麗江煙葉可持續(xù)發(fā)展；五是切實(shí)加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，以2020年度項(xiàng)目省級驗(yàn)收為契機(jī)，加強(qiáng)對已建項(xiàng)目的整改、對在建項(xiàng)目的推進(jìn)，做好2022年度項(xiàng)目規(guī)劃
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;提出問題整改措施，增強(qiáng)問題解決的能力，力促客戶反映的問題改到位、改徹底，改到客戶滿意。終端建設(shè)“巧升級”。加大農(nóng)網(wǎng)終端投入力度，加快農(nóng)網(wǎng)現(xiàn)代終端
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意識。二是建立臺賬，提升效能。針對摸排情況實(shí)行臺賬管理制度，堅(jiān)持邊排查、邊登記、邊整改，對空白村的特征進(jìn)行分類，根據(jù)不同情況采取針對性的應(yīng)對措施
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方等重點(diǎn)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵領(lǐng)域，建立隱患問題臺賬，制訂整改措施，有效防范風(fēng)險(xiǎn)；四是強(qiáng)化“雙重預(yù)防機(jī)制”建設(shè)，定期排查、評估已辨識風(fēng)險(xiǎn)管控
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，都可以做得更好的，可就是差了那么一點(diǎn)；又比如明明發(fā)現(xiàn)了某個隱患隨手就可以消除但就是視而不見、不整改、不報(bào)告……很多例子，都是些小事。我把這種“總差
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品擺放標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，形成“一戶一清單”，并制定目標(biāo)明確、針對性強(qiáng)的整改措施，進(jìn)行改造提升，傾力打造具有區(qū)域影響力的農(nóng)村特色終端。 做好服務(wù)
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的整改，確保層層抓好組織實(shí)施，領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任落實(shí)到末端。三是突出重點(diǎn)，行動措施到位。突出重點(diǎn)抓好安全隱患和矛盾糾紛排查化解，針對物流安全、食堂食品安全
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，抓整改，全面提高專賣管理人員政治素養(yǎng)和履職能力。二是開展專賣管理人員業(yè)務(wù)能力培訓(xùn)。組織專賣管理人員線上線下學(xué)習(xí)煙草專賣法律法規(guī)、真假煙鑒別、案件辦理等多種業(yè)務(wù)技能，
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查找一段時(shí)期內(nèi)產(chǎn)品質(zhì)量控制的薄弱環(huán)節(jié)，并及時(shí)反饋給班組，班組組織維修工、操作工及時(shí)整改，制定質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施；抓基礎(chǔ)、強(qiáng)執(zhí)行，持續(xù)
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;扎實(shí)開展相關(guān)問題成因、整改措施等工作，不斷優(yōu)化制度條例，簽訂“六個嚴(yán)禁”承諾書，進(jìn)一步規(guī)范執(zhí)法行為，深入推進(jìn)專賣執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)，
