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;統(tǒng)一思想認(rèn)識，明確任務(wù)要求，實(shí)行專人負(fù)責(zé)，全面系統(tǒng)梳理座談會有關(guān)材料，提煉宣貫提綱及學(xué)習(xí)要點(diǎn)，安排部署落實(shí)意見措施，
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;努力把學(xué)習(xí)的成效聯(lián)系到煙草專賣管理的各項(xiàng)工作中去。
一是聯(lián)系到黨風(fēng)廉政建設(shè)中去。認(rèn)真梳理專賣的各項(xiàng)關(guān)聯(lián)工作，確定準(zhǔn)入關(guān)、監(jiān)管關(guān)，排查執(zhí)法各環(huán)節(jié)的廉政風(fēng)險點(diǎn)與監(jiān)督執(zhí)法
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的態(tài)度與視角來對高端品牌的發(fā)展歷程、經(jīng)營手法加以梳理——梳理的結(jié)果是，我們總結(jié)歸納出以下七種被高端品牌已經(jīng)或正在采納的經(jīng)營策略：
??? 原料牌。不論“天下煙葉在云南
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，要加強(qiáng)企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，必須實(shí)施全員、全天候、全過程、全方位安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過程，要對原有的安全管理制度進(jìn)行了全面梳理，按照標(biāo)準(zhǔn)化要求
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布置、同安排。運(yùn)用企業(yè)風(fēng)險管理原理，通過梳理規(guī)章制度、完善內(nèi)控體系、探索長效機(jī)制，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、重管理，突出重點(diǎn)、狠抓落實(shí)、全面推進(jìn)等措施，確保
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;按照“全面質(zhì)量管理”體系建設(shè)的總體要求，著力強(qiáng)化管理流程梳理和企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)重構(gòu)工作，在制度建設(shè)上取得新突破。2010年以來共修制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)50余個、管理制度70余個
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;推動質(zhì)量管理體系在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中發(fā)展作用。體系建設(shè)的一個主要作用是：通過梳理流程，建立工作流程，并且通過建立文件化的體系，將工作流程予以“固化
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“135”工作法，其實(shí)它就是個大框架，大平臺，我們可以不斷的把我們在服務(wù)營銷和品牌培育中的一些新做法、好做法，梳理到這個平臺里去，
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為規(guī)范的可操作性與針對性。
（三）注重科學(xué)梳理，明確服務(wù)內(nèi)容
張保振副局長指出：“服務(wù)品牌一定要有實(shí)在的內(nèi)容。有了具體內(nèi)容，就不會
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，通過梳理專賣的各項(xiàng)工作，建立一套管理流程體系，同時，把煙草專賣法律法規(guī)和行業(yè)管理規(guī)定落實(shí)到管理流程上，并用信息系統(tǒng)加以固化。專賣的各個崗位
