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，堅(jiān)決整治“二次批發(fā)、左右價(jià)格、擾亂市場”亂象，對(duì)屢教不改、屢查屢犯的大戶，減少貨源供應(yīng)、停業(yè)整頓直至取消經(jīng)營資格。四是狠抓規(guī)范經(jīng)營。規(guī)范策略制定、訂單管理、貨款結(jié)算
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，降低全市系統(tǒng)的可控費(fèi)用，預(yù)算定額對(duì)標(biāo)有明顯改善。
1.精益預(yù)算管理，狠抓成本費(fèi)用控制。準(zhǔn)確編制預(yù)算。預(yù)算編制要以經(jīng)營或控制目標(biāo)為導(dǎo)向，以“事”為主
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價(jià)值，奮斗成就幸福?！焙敝袩燑h組書記、總經(jīng)理郜強(qiáng)說，“我們時(shí)刻同國家局黨組高質(zhì)量發(fā)展的決策部署對(duì)表，狠抓落實(shí)，努力推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展定好位、起好步
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對(duì)待卷煙配送安全工作的開展始終存在著較多的弊端和問題。說在口上的時(shí)候多，狠抓落實(shí)的時(shí)候少；對(duì)待人員要求的多，加強(qiáng)防范的時(shí)候少；宏觀管理的時(shí)候多
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;提供有效依據(jù)。
突出重點(diǎn)準(zhǔn)確打擊。全體專賣管理人員統(tǒng)一思想、凝聚力量，狠抓重大傳統(tǒng)節(jié)日專項(xiàng)治理工作，始終保持高壓態(tài)勢，尤其是對(duì)梳理出的重點(diǎn)監(jiān)管對(duì)象加大
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管理強(qiáng)企的發(fā)展特色。
“兩個(gè)翻一番”和“四高一強(qiáng)”——紅遼公司通過“十一五”期間聚集目標(biāo)，做大知名品牌；狠抓基礎(chǔ)管理，逐步深化改革，使企業(yè)
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，以保障客戶盈利為核心，以自律互助小組建設(shè)為抓手，以落實(shí)明碼實(shí)價(jià)為目標(biāo)，全力推進(jìn)卷煙零售終端建設(shè)上新水平。
狠抓嚴(yán)格規(guī)范，打牢市場基礎(chǔ)
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推進(jìn)、內(nèi)外宣傳、協(xié)作聯(lián)系、檢查攔截、案件辦理和依法懲治等多個(gè)環(huán)節(jié)強(qiáng)化措施、狠抓落實(shí)。
2017年8月初，貴州即將進(jìn)入烤煙收購季節(jié)，也是煙葉原料非法交易的高峰節(jié)點(diǎn)
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延伸到終端、把文化理念滲透到終端、把經(jīng)營理念傳遞到終端。
（三）狠抓基礎(chǔ)管理，打牢市場基礎(chǔ)。推進(jìn)現(xiàn)代終端建設(shè)和金圣品牌核心戶建設(shè)，注重零售
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）實(shí)現(xiàn)卷煙銷量同比增長，確保對(duì)國家財(cái)政貢獻(xiàn)平穩(wěn)增長。
狠抓市場整治重點(diǎn)
縣級(jí)煙草專賣局要以銷售異動(dòng)為切入點(diǎn)，以本地轄區(qū)范圍內(nèi)涉煙犯罪網(wǎng)絡(luò)為重點(diǎn)，
