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;依據(jù)可供貨源總量及品類結(jié)構(gòu)，制訂不同的貨源供應(yīng)策略，力求合適的銷量滿足真實(shí)的市場、適銷的品牌供應(yīng)真正的客戶，努力實(shí)現(xiàn)貨源均衡銷售；實(shí)現(xiàn)
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建設(shè)及反饋，以便領(lǐng)導(dǎo)層調(diào)整營銷策略，給品牌成長提供一個(gè)良好的空間。
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;避免單一和教條。總之，煙草企業(yè)要不斷刷新卷煙營銷管理理念，包括拓展高端卷煙的價(jià)格區(qū)間、推進(jìn)多規(guī)格卷煙發(fā)展策略、拓展卷煙品類概念，不斷推陳出新，
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，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營銷的規(guī)范化、制度化和信息化。要在準(zhǔn)確把握黃金葉品牌整體定位的基礎(chǔ)上，針對(duì)不同的市場、區(qū)域與客戶，實(shí)施不同的營銷策略、投放舉措、調(diào)控政策和促銷手段
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文化營銷策略的公司?！币粋€(gè)品牌要想發(fā)展起來，要想在激烈的市場競爭中最后存活下來，不僅比拼的是產(chǎn)品、服務(wù)，更是比拼的文化，就如同兩個(gè)絕頂高手的比拼
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;專賣管理員在貨源不足情況下，通過日常工作中做一下有情緒零售客戶的思想工作，也更加能被零售客戶所接受。
二、客戶經(jīng)理要積極開展零售客戶營銷策略和技能培訓(xùn)。作為卷煙營銷部
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程簡化的精準(zhǔn)營銷模式、標(biāo)準(zhǔn)與流程，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營銷的規(guī)范化、制度化和信息化。要在準(zhǔn)確把握黃金葉品牌整體定位的基礎(chǔ)上，針對(duì)不同的市場、區(qū)域與客戶，實(shí)施不同的營銷策略
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。其次零售客戶的卷煙宣傳意識(shí)不強(qiáng)，宣傳手法不到位，在部分緊俏卷煙和策略品牌供應(yīng)緊張時(shí)，不會(huì)主動(dòng)宣傳同檔次低焦油品牌卷煙，導(dǎo)致低焦油卷煙市場難以
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，“玉溪”、“紅塔山”兩大品牌實(shí)施“并行發(fā)展”的策略。紅塔集團(tuán)要通過品牌風(fēng)格定位區(qū)隔，讓“玉溪”、“紅塔山”在中高檔主力價(jià)位各有側(cè)重，兩大品牌適度交叉
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所謂高端切入戰(zhàn)略，簡而言之，就是在創(chuàng)建初期就把品牌品類定位于“高利益價(jià)值區(qū)間”的品牌策略，摒棄低端市場，直接占領(lǐng)市場高地。
“信陽紅
