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，建立健全對標(biāo)管理體系，不斷提升目標(biāo)管理能力和企業(yè)管理水平，確立了以指標(biāo)對標(biāo)為先導(dǎo)，以創(chuàng)優(yōu)對標(biāo)為核心，積極導(dǎo)入標(biāo)桿管理理念，
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與國際先進(jìn)水平相比，自主創(chuàng)新能力、管理水平等方面還存在明顯差距，在相當(dāng)長一段時期內(nèi)我們都將面臨來自國際上的競爭和壓力。然而，“事因志立，志立則事
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，提高專業(yè)化服務(wù)、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、精細(xì)化管理水平，為卷煙工業(yè)提供“生態(tài)、特色、優(yōu)質(zhì)、安全”的品牌煙葉原料。
“利群”、“南京”卷煙廠家充分肯定了畢節(jié)市基地單元規(guī)劃、建設(shè)工作
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創(chuàng)優(yōu)工作，基礎(chǔ)管理水平較好，材料較為齊全，并對下一步創(chuàng)優(yōu)工作提出兩點(diǎn)意見和建議：一是各基層單位要及時梳理創(chuàng)優(yōu)驗(yàn)收考評過程中存在的問題，
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在下一步工作中，該廠將嚴(yán)格遵照公司安全管理要求，加強(qiáng)完善安全工作，落實(shí)工作措施，不斷提高安全管理水平，為生產(chǎn)管理的持續(xù)健康發(fā)展做好
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;系統(tǒng)構(gòu)建卓越績效，搭建企業(yè)管理應(yīng)用平臺，全面提升企業(yè)基礎(chǔ)管理水平。
七是在落實(shí)“兩項(xiàng)工作”中“爭先進(jìn)、創(chuàng)業(yè)績”。牢固樹立嚴(yán)格規(guī)范“生命線”意識，以工程投資
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功夫，提升工資管理水平，規(guī)范勞動關(guān)系管理，加強(qiáng)技能鑒定工作，進(jìn)一步強(qiáng)化激勵約束；要在激情文化建設(shè)創(chuàng)新上下功夫，提升激情文化
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，著力提高各單位安全生產(chǎn)管理水平，以此來推進(jìn)全區(qū)煙草商業(yè)安全生產(chǎn)形勢進(jìn)一步穩(wěn)定好轉(zhuǎn)。
在開班典禮上，地區(qū)局（公司）蔣聰副經(jīng)理分析
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，全面提升復(fù)烤企業(yè)管理水平；
四是進(jìn)一步加大集中加工、配方打葉試點(diǎn)工作力度，努力滿足“卷煙上水平”對原料保障需求。著力改進(jìn)生產(chǎn)加工點(diǎn)分散、倉儲挑選車間嚴(yán)重不足
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二是在烤煙生產(chǎn)專業(yè)合作社方面，要進(jìn)一步總結(jié)提升烤煙生產(chǎn)組織創(chuàng)新方式，完善運(yùn)行機(jī)制，提高管理水平。要分別在市局（公司）領(lǐng)導(dǎo)和各部門
