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;電子煙的市場(chǎng)地位必然會(huì)被弱化。
前景展望
中國(guó)的電子煙制造企業(yè)中有數(shù)家在國(guó)際市場(chǎng)上獲得了驚人的成功，他們?cè)谌昵伴_(kāi)始注重品牌建立，通過(guò)其原來(lái)的國(guó)際經(jīng)銷(xiāo)渠道打造自我
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；它不光是注重自身修身養(yǎng)性，增強(qiáng)自我安全防范的要求，同時(shí)也關(guān)注整個(gè)部門(mén)、整個(gè)單位甚至整個(gè)社會(huì)的敏感問(wèn)題，做到自覺(jué)維護(hù)和諧穩(wěn)定，并為之勇于
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激情和熱情，營(yíng)銷(xiāo)業(yè)績(jī)提升不了，應(yīng)該進(jìn)行自我反思，想辦法提高工作效率。
我于是想同事請(qǐng)教，一些經(jīng)驗(yàn)豐富的客戶經(jīng)理冷靜告訴我，這樣
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;即為質(zhì)量而執(zhí)著?！肮そ尘瘛币馕吨@位工人發(fā)自內(nèi)心對(duì)產(chǎn)品的精雕細(xì)琢和追求完美，他在勞動(dòng)的精益求精中獲得豐厚回報(bào)和自我實(shí)現(xiàn)。將“工匠精神”納入中國(guó)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)升級(jí)，確是亟待應(yīng)對(duì)
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。當(dāng)一線青年職工產(chǎn)生了消極、抱怨的職業(yè)心態(tài)時(shí)，勢(shì)必降低企業(yè)的生產(chǎn)效率，影響企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量，影響他們的自我定位和職業(yè)發(fā)展，對(duì)企業(yè)和職工自身的影響具有
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規(guī)范了，真煙非法流動(dòng)少了，一些零售戶也就自我暴露了經(jīng)營(yíng)能力，訂貨量急劇下滑，有的實(shí)在經(jīng)營(yíng)不下去就自動(dòng)提出不干，上交煙草零售證。我們村就有
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，激勵(lì)營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍“學(xué)習(xí)力、凝聚力、創(chuàng)新力、執(zhí)行力”的不斷提升，使“自主操作、自我管理、自覺(jué)提升”成為習(xí)慣。
7、搭建強(qiáng)有力的后臺(tái)支撐平臺(tái)。通過(guò)建立總體經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、品牌培育
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越來(lái)越多，消費(fèi)者自我維權(quán)意識(shí)越來(lái)越強(qiáng)，用不著在宣傳上花費(fèi)人力、物力、財(cái)力。二是法規(guī)宣傳“底氣不足”。個(gè)別專賣(mài)人員覺(jué)得，煙草是一種特殊商品，吸煙有害
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、標(biāo)準(zhǔn)找差距”要求，我們重新審視工藝標(biāo)準(zhǔn)、工序流程和工作方式，敢于自我否定，把“天子，超越不平凡”理念融入貫穿質(zhì)量工作全過(guò)程，初步實(shí)現(xiàn)
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相關(guān)部門(mén)管理人員和一線操作工能實(shí)時(shí)了解到整體生產(chǎn)水平，各機(jī)組也能實(shí)現(xiàn)自我水平判定和價(jià)值衡量。
2010年到2011年，紅云紅河集團(tuán)對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)的信息化建設(shè)進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)劃
