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質(zhì)量，探索移動互聯(lián)、大數(shù)據(jù)分析等新技術(shù)手段的應(yīng)用，有效提升專賣監(jiān)管科學(xué)化水平。
建立防控體系。將轄區(qū)東區(qū)辦事處作為專賣打假防控體系建設(shè)試點，建立了由
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的針對性、治理的制度性、鮮明的嚴(yán)肅性，將“四性”的有力特點與安全思維管理有機地結(jié)合，讓“四性”共有的特點灌輸于員工思維，不斷提高有效地防控能力，形成
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，自覺接受監(jiān)督。
加強風(fēng)險防控。修訂下發(fā)《廉政風(fēng)險防控管理體系手冊》，圍繞重點領(lǐng)域、重點對象和權(quán)力運行關(guān)鍵部位，從嚴(yán)格執(zhí)行制度、健全完善制度、加強廉政
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公開招標(biāo)項目3項，涉及金額388739.47元，公開招標(biāo)率100%，落實了“應(yīng)招盡招、真招實招”的要求。
二是結(jié)合風(fēng)險防控，加強過程管理監(jiān)督
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風(fēng)險排查防控機構(gòu)，排查防控機構(gòu)以崗位為中心，排查所涉及的人、財、物，實現(xiàn)與業(yè)務(wù)流程交叉，提高廉政風(fēng)險排查的精準(zhǔn)度；以權(quán)力運行流程或
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任務(wù)，落實責(zé)任，形成主管領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、業(yè)務(wù)部門積極抓、其他部門協(xié)同抓的工作機制。同時還要切實提高法律風(fēng)險防控意識，抓緊構(gòu)建法律風(fēng)險防控體系。由于
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立體防控體系。2014年，各級煙草商業(yè)企業(yè)的終端建設(shè)工作目標(biāo)也由重點開展現(xiàn)代零售終端建設(shè)工作轉(zhuǎn)到了全面提升整體終端質(zhì)量上來，并制定出臺了全面推進零售終端建設(shè)的相關(guān)工作方案
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風(fēng)險防控的重點和“弱點”。那么，“廉政教育日”就應(yīng)該為這幫看著像群孩子的他們補上一課，決不能讓他們“失足在起跑線上”！
于是自2012年7月開始
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項目的不同情況，確定公開時間，做到常規(guī)性工作定期公開、臨時性工作隨時公開、固定性工作長期公開。
二、風(fēng)險防控重點抓，廉政網(wǎng)絡(luò)全覆蓋
把廉政風(fēng)險預(yù)警防范
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，辦事公開工作逐步走向制度化、規(guī)范化。
二、風(fēng)險防控重點抓，廉政網(wǎng)絡(luò)全覆蓋
把廉政風(fēng)險預(yù)警防范監(jiān)督“三位一體”機制建設(shè)作為紀(jì)檢監(jiān)察工作的重要抓手，建立
