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整根原理進(jìn)行育苗，水肥條件與煙株大田生長(zhǎng)環(huán)境較接近，培育出的煙苗根系為旱生根，根系發(fā)達(dá)、活力強(qiáng)。但濕潤(rùn)育苗具有出苗不整齊、前期煙苗生長(zhǎng)慢、管理費(fèi)工費(fèi)時(shí)、水肥浪費(fèi)
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亟待解決的一道難題。今年4月份，南通煙濾嘴公司導(dǎo)入了“精益生產(chǎn)”理念，旨在用精益管理鑄造優(yōu)秀品質(zhì)。
如何使這一理念落地生根？南通煙濾嘴公司決定以生產(chǎn)制造處
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求，聚焦“四風(fēng)”，深刻剖析問題產(chǎn)生根源，明確今后努力方向和整改措施。三是認(rèn)真研究制訂整改方案，切實(shí)抓好突出問題的整改落實(shí)。針對(duì)查找出的突出
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;認(rèn)真查擺、剖析自己在思想認(rèn)識(shí)、工作生活等方面存在的不足和產(chǎn)生根源，寫出了深刻的發(fā)言材料。
在民主生活會(huì)上，縣局黨總支書記左文好同志代表縣局黨總支領(lǐng)導(dǎo)班子作了領(lǐng)導(dǎo)班子
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他，然后他再去謀暴利。
萬先生當(dāng)場(chǎng)揭穿了兩個(gè)騙子設(shè)定的局，騙子在大家的斥責(zé)聲中灰溜溜地離開了小區(qū)。
萬先生根據(jù)自己多年的零售經(jīng)驗(yàn)告訴大家，回收香煙的人主要出于
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等活動(dòng)，使“每個(gè)員工就是一個(gè)流動(dòng)的窗口，每個(gè)員工就是一面飄揚(yáng)的紅旗”在員工的腦海里落地生根，員工的愛崗敬業(yè)意識(shí)、無私奉獻(xiàn)意識(shí)、助人為樂意識(shí)和嚴(yán)格規(guī)范意識(shí)不斷增強(qiáng)
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“自己的文化自己建”，讓企業(yè)文化在員工心中真正落地生根。
要定準(zhǔn)位。企業(yè)文化如同旗幟一樣，統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展的方向和戰(zhàn)略，與企業(yè)生產(chǎn)特點(diǎn)、地域環(huán)境密切相關(guān)。煙草
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，通過實(shí)實(shí)在在的具體措施將之做實(shí)，確保每項(xiàng)指標(biāo)的落實(shí)措施都能看得見、摸得著，能夠生根落地、取得成效。
強(qiáng)化工作的計(jì)劃與統(tǒng)籌。一要系統(tǒng)梳理國(guó)家局、省局（
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發(fā)展。宜賓市堅(jiān)持“落地生根、突出應(yīng)用”的原則，按照“良區(qū)、良種、良法”配套的要求，將先進(jìn)的煙葉科技成果通過試點(diǎn)示范、優(yōu)化篩選后加以推廣普及，實(shí)現(xiàn)了科技成果從實(shí)
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;編織組織監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督三張網(wǎng)，形成“縱橫結(jié)合、上下聯(lián)動(dòng)、人人參與、齊抓共管”的立體格局，推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)長(zhǎng)效化、常態(tài)化，使優(yōu)良作風(fēng)真正落地生根。
