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：一是做好宣傳，使更多的消費(fèi)者知曉店鋪卷煙的品牌，擴(kuò)大卷煙銷售機(jī)會(huì)；二是走出去，開展上門營(yíng)銷。針對(duì)一些新上市的卷煙品牌
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的收入維持一家人生活綽綽有余，平穩(wěn)的生活讓妻子感到心滿意足?？墒谴藭r(shí)的王詩祥，心里卻有著一個(gè)盡快“走出去山溝，做大做強(qiáng)零售事業(yè)”的夢(mèng)想。他認(rèn)為如果就此呆在老家
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有這方面的親身體會(huì)和感想。至今年，我開零售店已經(jīng)快15年。這15年來，自己一直是邊開店邊摸索總結(jié)經(jīng)驗(yàn)。從最初的坐等生意，到現(xiàn)在的積極走出去，到處
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？顯然是不可能的。那么，客戶經(jīng)理重要的工作除了為零售客戶提供必要的市場(chǎng)信息外，還要讓他們能夠主動(dòng)地走出去，聯(lián)絡(luò)客我情感、尋找商機(jī)。有許多工作是坐在店里
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，遞給了大伯，大伯付完錢，準(zhǔn)備攙扶老太太離開，我慌忙走出去幫大伯?dāng)v扶老太太上車，大伯臨走時(shí)，還夸我對(duì)待老人非常
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立足國(guó)內(nèi)煙草市場(chǎng)，做實(shí)、做細(xì)、做精；另一方面，要積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略，主動(dòng)應(yīng)對(duì)與外國(guó)煙草組織的國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。因此，未來中國(guó)
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，需要有一支強(qiáng)大的企業(yè)隊(duì)伍來支撐中國(guó)第二大經(jīng)濟(jì)體的地位，“走出去”實(shí)現(xiàn)企業(yè)間并購是中國(guó)企業(yè)繞不開的坎兒。創(chuàng)造一批具有國(guó)際影響力的大品牌，建立一批具有國(guó)際管理水平
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、心理優(yōu)勢(shì)占位、保衛(wèi)國(guó)內(nèi)雪茄市場(chǎng)。對(duì)外，發(fā)展雪茄煙可以更全面的與國(guó)際接軌，為“走出去”的戰(zhàn)略開拓更寬闊的道路，通過國(guó)內(nèi)雪茄的生產(chǎn)與營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)，形成
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站在新的起點(diǎn)上，國(guó)家局改革發(fā)展進(jìn)一步提速：加快卷煙企業(yè)戰(zhàn)略重組、理順資產(chǎn)管理體制、積極實(shí)施“走出去”戰(zhàn)略、推進(jìn)資源配置方式改革、確立“卷煙上水平”戰(zhàn)略目標(biāo)、推進(jìn)現(xiàn)代
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決策層提供高效服務(wù)。
隨著全球煙草經(jīng)濟(jì)的發(fā)展已打破國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，煙草企業(yè)要想走出去，迫切希望自己的職工拓寬知識(shí)領(lǐng)域，增強(qiáng)對(duì)外溝通能力，以便為走出去
