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不做的風(fēng)險(xiǎn)，糾結(jié)于具體形態(tài)的趨勢(shì)和可能，反而弱化了對(duì)新技術(shù)、新趨勢(shì)、新需求的重視和投入；也來(lái)自于不可避免的注意力分散，未來(lái)有可能擊碎吸煙這個(gè)行為
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區(qū)卷煙出貨量的下降，已導(dǎo)致其在菲律賓Marikina地區(qū)卷煙生產(chǎn)廠的生產(chǎn)能力產(chǎn)生閑置，為此，菲利浦·莫里斯國(guó)際煙草菲律賓公司不得不做出此項(xiàng)艱難的決定
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卷煙銷量下降以及高度不確定的經(jīng)營(yíng)環(huán)境，公司不得不做出一些“困難而必要的決定”。2020年對(duì)帝國(guó)煙草也是困難的一年。年報(bào)顯示，該公司2020年?duì)I業(yè)收入為79.9億英鎊
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客戶經(jīng)理過(guò)分依賴。在卷煙經(jīng)營(yíng)方面完全聽(tīng)從客戶經(jīng)理的“指示”和安排，客戶經(jīng)理說(shuō)該怎么搞就怎么搞，不能怎么做就不做，沒(méi)有自己的思考和主見(jiàn)，更無(wú)從談創(chuàng)新
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條形碼，查詢出產(chǎn)品的生產(chǎn)代碼信息（HSA）和產(chǎn)品包裝信息。由于生產(chǎn)代碼信息屬于哈伯納斯公司的內(nèi)部識(shí)別代碼，本文不做研究和闡述。根據(jù)查詢出的產(chǎn)品信息
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;但還是有很多看得見(jiàn)、看不見(jiàn)的條條框框在束縛品牌，并非品牌不想、不做，而是實(shí)實(shí)在在的不能、不行。看似簡(jiǎn)單的市場(chǎng)行為，實(shí)則……當(dāng)然，在從0到1這個(gè)問(wèn)題
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;除了消費(fèi)洞察、美感表達(dá)、有溫度的情感連接，對(duì)傳統(tǒng)煙草制品持續(xù)的改進(jìn)提高，對(duì)新技術(shù)、新需求、新趨勢(shì)也要保持銳感，市場(chǎng)是守不住的，你不做別人就會(huì)
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、中高端產(chǎn)品有成長(zhǎng)性但比較偏科，未來(lái)的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)，一看企圖心，不做十多個(gè)的“雙15”不是好的“雙15”；二看執(zhí)行力，機(jī)不可失而又
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、新趨勢(shì)也要保持銳感，市場(chǎng)是守不住的，你不做別人就會(huì)去做，而且做得更好?！ ∩虡I(yè)這邊，要把營(yíng)造公平市場(chǎng)環(huán)境擺在更加突出的位置，抓住提高
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政府支出的不透明性，不做監(jiān)管節(jié)省下來(lái)的錢極不可能被重新用于控?zé)煿ぷ?。那是個(gè)幻想。這不會(huì)發(fā)生的?！薄 【凸操Y源而言，禁令的成本遠(yuǎn)高于監(jiān)管：它需要強(qiáng)制執(zhí)行和監(jiān)管
