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，開展錯時檢查和交叉檢查，不斷加大市場監(jiān)管力度，始終保持市場監(jiān)管的高壓態(tài)勢。
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基層隊(duì)伍基礎(chǔ)建設(shè)，建立完善創(chuàng)建機(jī)制，采取多元化、交叉式文化交流，以溝通為橋梁，互融共進(jìn)，努力提高基層軟實(shí)力建設(shè)。三、全體煙草執(zhí)法人員
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;有效避免了路線交叉重復(fù)，做到了合理分配，均衡了配送周期和配送量，提高了卷煙配送工作效率，有效地降低了物流成本。
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;城鄉(xiāng)與農(nóng)村采取交叉檢查的方式。對存在的問題給予通報(bào)批評，并對相關(guān)責(zé)任人實(shí)行責(zé)任追究。
四是加強(qiáng)卷煙明碼標(biāo)價管理?？蛻艚?jīng)理在拜訪客戶的同時，對零售客戶柜臺中卷煙陳舊、脫落
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;對“三講”教育活動作出全面安排。
主要措施：一是在領(lǐng)導(dǎo)班子中開展到一線崗位跟班作業(yè)、交叉調(diào)研等活動；二是在機(jī)關(guān)人員中開展到一線跟班作業(yè)活動；三是在中層
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部門交叉方式進(jìn)行評價，保證了評價結(jié)果的客觀性；同時，在評價過程中，由各車間將本部門的設(shè)備管理做法與經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行展示，也取到了加強(qiáng)部門間
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服務(wù)標(biāo)兵。不斷增強(qiáng)大局意識和責(zé)任意識，樹立爭當(dāng)思想先鋒、行為模范的理念。
開展“互比互學(xué)互幫”活動。通過外出交流學(xué)習(xí)、內(nèi)部交叉學(xué)習(xí)等方式，學(xué)先進(jìn)、找差距、比干
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和提高，建立了財(cái)務(wù)報(bào)帳交叉稽核、財(cái)務(wù)重大事項(xiàng)報(bào)告等機(jī)制，取得了顯著成效，成為行業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理體系的重要組成部分。據(jù)統(tǒng)計(jì)，2008-2010年
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。采取分組交叉互查、分班包片、宣傳與查片、突擊與夜查相結(jié)合的方式。圍繞“三重”，即“重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)貨運(yùn)部、重點(diǎn)客戶”進(jìn)行拉網(wǎng)式檢查。
檢查中，各小組積極協(xié)調(diào)公安、交通、工商
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方面的實(shí)施意見。三是新物流中心建設(shè)要加快進(jìn)度，基建、物流、信息和安保要列出工程進(jìn)度表，工程施工要交叉進(jìn)行，確保5月底全面運(yùn)行。四是要開展市場營銷、市場監(jiān)管
