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工作規(guī)劃；
二是積極開展品牌培育。圍繞“提高品牌集中度、提升卷煙結(jié)構(gòu)”的要求，以重點(diǎn)品牌、金圣系列、6毫克低焦油品牌為培育重點(diǎn)，在強(qiáng)化考核、市場(chǎng)宣貫等傳統(tǒng)
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客戶制作“店長推薦”、“新品上市”、“低焦油專區(qū)”等小貼士，讓消費(fèi)者倍感親切，宜于接受。
四是開展了“功能終端”觀摩學(xué)習(xí)活動(dòng)。組織零售功能終端店主、雙示范戶、金質(zhì)客戶
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;始終以專銷結(jié)合為保證。以標(biāo)準(zhǔn)店管理、功能終端建設(shè)等為抓手，規(guī)范終端卷煙陳列，提升終端店面形象，強(qiáng)化終端職能發(fā)揮，拓展“532”和“461”、低
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、零售價(jià)格及其焦油含量外，并就行業(yè)低焦油品牌和重點(diǎn)骨干品牌做了進(jìn)一步的宣傳。幫助客戶擺放價(jià)格標(biāo)簽，并協(xié)助客戶做到最優(yōu)視覺效果的卷煙陳列出樣。三是密切關(guān)注，及時(shí)
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市場(chǎng)狀態(tài)，保持市場(chǎng)價(jià)格穩(wěn)定；注重品牌培育的實(shí)效性，以重點(diǎn)骨干品牌和低焦油品牌為重點(diǎn)，深入推進(jìn)“兩個(gè)延伸”，為品牌成長提供公平有序環(huán)境
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實(shí)現(xiàn)“模式一流”積累經(jīng)驗(yàn)，尋求突破?！? 推進(jìn)品牌建設(shè)，為“卷煙上水平”再立新功。統(tǒng)籌處理好省產(chǎn)品牌與省外品牌、重點(diǎn)品牌與非重點(diǎn)品牌的關(guān)系。把培育好低焦油品牌作為營銷工作新
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的“責(zé)”、“權(quán)”、“利”方面、現(xiàn)代零售終端發(fā)展態(tài)勢(shì)、品牌發(fā)展態(tài)勢(shì)三部分內(nèi)容以通俗易懂語言方式進(jìn)行講解，并結(jié)合當(dāng)前低焦油卷煙的發(fā)展趨勢(shì)，品牌培育方向，并就客戶如何
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的國煙！又是低焦油的，又有味道又有派，不買‘大中華’買什么？！”
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的大‘中華’。”
“大‘中華’？”
“對(duì)，是目前‘中華’最高端的卷煙，它的煙支比普通的煙支要粗大一點(diǎn)，而且是低焦油的。”店主王女士一邊從
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和庫存管理，提高資金的利用效率，不囤貨、不積壓。
二是建立重點(diǎn)品牌、低焦油品牌培育批次架構(gòu)，明確培育方向、培育周期和銷售目標(biāo)，將品牌發(fā)展戰(zhàn)略
