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、考責不嚴、問責不力等問題。”
“部分黨員領(lǐng)導(dǎo)干部政績觀出現(xiàn)偏差，只注重‘顯績’不注重‘潛績’，把主要精力放到抓生產(chǎn)經(jīng)營、抓任務(wù)指標上，而把抓黨建當作
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，糾正主檢員、檢驗員履職偏差，防范人情煙、面子煙、賄賂煙特別是內(nèi)外勾結(jié)倒買倒賣煙葉等問題發(fā)生。專賣監(jiān)督管理科負責對煙葉收產(chǎn)購合同執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查，防范倒買倒賣收購
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了零售終端建設(shè)獨輪前行，不僅影響到我們的前進速度，還會影響到我們無法最終達到終點。
2、信息化終端建設(shè)的方向發(fā)生偏差。零售終端的信息化建設(shè)工作應(yīng)該是一個系統(tǒng)工程
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的管理與執(zhí)法行為，真正做到思想觀念不偏差，境界更加透明提高，并且將這些層面的提高與進步真正轉(zhuǎn)變到實際的工作中去。確保自己所開展的市場管理、專賣執(zhí)法、案件查處等活動
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的過程中，因為政策理解的偏差，營銷人員執(zhí)行能力的偏差，客戶經(jīng)理貪圖省事的原因，導(dǎo)致政策的執(zhí)行走樣。比如培育品牌的時候，會考核新品牌的上柜
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，修正偏差。在學(xué)習(xí)過程中，要根據(jù)每一次學(xué)習(xí)的目標，每一次培訓(xùn)的要求，對營銷隊伍中沒有達到學(xué)習(xí)進度的、學(xué)習(xí)方法錯誤的，沒有遵守學(xué)習(xí)制度的營銷
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;卷煙品牌培育動態(tài)掌握存在著缺陷，市場消費需求掌握出現(xiàn)偏差。這些問題的存在，在一定程度上制約和影響著整個卷煙品牌培育工作的深入開展，也對卷煙品牌市場占有量
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，完不成要丟面子、要挨板子、要挪位子，黨務(wù)工作是軟任務(wù)，緊點松點無關(guān)緊要，由于認識問題偏差，主觀上影響了煙草企業(yè)黨建工作的正常開展。另一方面
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營銷的反思與總結(jié)。應(yīng)該說，在開展卷煙精準營銷工作中，由于客戶經(jīng)理的認識偏差，能力強弱以及實施過程中的一些主客觀因素，在實施卷煙精準營銷
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的偏差，及時與相關(guān)部門溝通，確保工藝質(zhì)量標準的適宜性及執(zhí)行率。
3.組織月/季度工藝質(zhì)量檢查，召開季度質(zhì)量分析會議，加強過程工藝質(zhì)量管控
