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遲鈍?！? 二、培訓(xùn)理念有偏差。少數(shù)企業(yè)管理者對(duì)于培訓(xùn)的重要意義認(rèn)識(shí)不夠，認(rèn)為培訓(xùn)是浪費(fèi)時(shí)間和金錢，只開花，不結(jié)果，把培訓(xùn)當(dāng)任務(wù)完成
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認(rèn)識(shí)上存在偏差，而不同的采購(gòu)性質(zhì)則會(huì)適用不同的法律法規(guī)和規(guī)章，受到約束的程度也不一樣。根據(jù)煙草行業(yè)的性質(zhì)，可以明確的是，煙草企業(yè)的采購(gòu)不是政府采購(gòu)
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的線性范圍，平均相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)偏差小于2.4%。
《一種片煙原料成絲結(jié)構(gòu)的測(cè)定和表征方法》（權(quán)利人為鄭州煙草研究院），授權(quán)日期2013年11月20日
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群眾的關(guān)系。從反面意義上講，如果不堅(jiān)持原則，黨的路線在貫徹執(zhí)行中就會(huì)出現(xiàn)偏差，黨的原則、標(biāo)準(zhǔn)、程序和紀(jì)律就難以得到正確有效的執(zhí)行。在法律面前沒有特殊公民
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，熱風(fēng)溫度出現(xiàn)了非常大的偏差時(shí)，系統(tǒng)快速切換到角執(zhí)行器的快速動(dòng)作，從而確保溫度的快速穩(wěn)定。根據(jù)以上分析，使用 PID系統(tǒng)功能塊，結(jié)合具體
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錯(cuò)誤的或無效的。一個(gè)科學(xué)有效的任務(wù)安排下去后，管理者還負(fù)有對(duì)下級(jí)檢查督促，防止下級(jí)執(zhí)行中人為制造偏差，下級(jí)在執(zhí)行中遇到困難幫助解決的義務(wù)，同時(shí)
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和隨機(jī)抽查，保管員對(duì)主檢員的監(jiān)督主要是通過整垛進(jìn)行質(zhì)量排查發(fā)現(xiàn)問題，主檢員對(duì)檢驗(yàn)員的監(jiān)督則通過打卡確認(rèn)。對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的履職行為偏差，嚴(yán)格對(duì)照管理制度兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲
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，易造成環(huán)節(jié)連接不暢、程序偏差、責(zé)任不明確、以及零售業(yè)戶的相關(guān)信息錄入錯(cuò)誤，情況掌握不準(zhǔn)確等問題，最終導(dǎo)致應(yīng)停止供貨的業(yè)戶沒有及時(shí)停貨仍繼續(xù)訪銷，而
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生產(chǎn)技術(shù)要求性高。一旦技術(shù)落實(shí)偏差，就會(huì)造成不可換回的損失。在煙葉生產(chǎn)中，總有一部分農(nóng)民，憑自己的“老經(jīng)驗(yàn)”，他們講煙葉生產(chǎn)技術(shù)條條是道
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，品牌的定位就會(huì)出現(xiàn)偏差。因此，那些擁有更多豐富的品類以及擁有更多子品牌針對(duì)不同群體的品牌就可以獲得較大的成功。
其實(shí)，從群體的心理取向表現(xiàn)來理解跨位或許更為清晰
