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，不斷修正工作過(guò)程中偏差，全面完成各項(xiàng)具體工作任務(wù)。一是創(chuàng)新能力建設(shè)，積極投身創(chuàng)新工作，勇于創(chuàng)新，努力應(yīng)對(duì)創(chuàng)新，加大創(chuàng)新成本投入
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;產(chǎn)生偏差的機(jī)會(huì)與概率相應(yīng)增大。同時(shí)，監(jiān)督管理的到位率往往也會(huì)因?yàn)楣芾韺蛹?jí)的增加，而相應(yīng)的受到影響。這種服務(wù)品牌一體提升帶給服務(wù)終端的影響，往往導(dǎo)致了一體化
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標(biāo)準(zhǔn)偏差偏大。夏利培立即擬定了檢修工單，通過(guò)TSPM下達(dá)給當(dāng)班的維修工馬駿。
這一工單立即以手機(jī)短信形式傳達(dá)給馬駿。正在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的馬駿接到短信，立即趕到出故障的機(jī)臺(tái)。經(jīng)檢查
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的系統(tǒng)工程，需要持續(xù)有效地不斷完善和改進(jìn)，并建立健全行之有效的長(zhǎng)效管理監(jiān)督機(jī)制?！? （一）提高規(guī)范意識(shí)、糾正思想偏差，對(duì)內(nèi)管工作認(rèn)識(shí)再
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體系。但在不同企業(yè)內(nèi)，由于受行業(yè)文化、地域文化、企業(yè)家精神等多重因素的影響，必然存在著一定的偏差。特別是在用人機(jī)制建設(shè)、打造公平公正公開(kāi)的人才競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境上的等方面的不足
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，但不容忽視的是它并未觸及到合同管理的深層次問(wèn)題，未能對(duì)一些行為偏差和管理缺陷提出實(shí)質(zhì)性的糾正建議。
（四）對(duì)法人授權(quán)的理解和重點(diǎn)把握存在偏差
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進(jìn)行收集反饋，來(lái)對(duì)設(shè)定水分值的偏差進(jìn)行修訂，再進(jìn)行汽、水量的適度補(bǔ)償，形成實(shí)際值與設(shè)定值的統(tǒng)一，實(shí)現(xiàn)了對(duì)煙葉水分的精準(zhǔn)控制。
[關(guān)鍵詞
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提示，通過(guò)信息技術(shù)提醒零售客戶訂貨計(jì)劃，履約情況，避免零售客戶馬虎，大意造成的供貨偏差。客戶經(jīng)理通過(guò)周期內(nèi)客戶卷煙訂購(gòu)情況，提醒客戶
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，保護(hù)品牌健康發(fā)展，做到不搭配銷(xiāo)售、不捆綁銷(xiāo)售。每個(gè)訪銷(xiāo)周期中，日銷(xiāo)量均衡平穩(wěn)，偏差率基本控制在5%之內(nèi)，無(wú)明顯的銷(xiāo)售波動(dòng)。
三
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;供求平衡是理想化目標(biāo)，這種觀念存在著偏差，因信息網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)已經(jīng)提供非?？煽繑?shù)據(jù)，完全可能根據(jù)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行生產(chǎn)與組織貨源。隨著知名品牌快速成長(zhǎng)，對(duì)于
