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。對(duì)各個(gè)區(qū)域進(jìn)行全方位清掃，對(duì)辦公桌物品和衣柜進(jìn)行清潔和定置整理，杜絕“臟、亂、差”，對(duì)用過(guò)的物品、資料及時(shí)歸位。
三是監(jiān)督角度。加強(qiáng)自查、互相監(jiān)督
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假冒卷煙違法行為宣傳單為契機(jī)，加強(qiáng)相關(guān)法律法規(guī)宣傳工作，拓寬涉煙違法信息來(lái)源。
四是采用錯(cuò)時(shí)檢查、交叉檢查等方式，對(duì)卷煙市場(chǎng)進(jìn)行全方位的監(jiān)控和打擊。
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收集整理；三是積極與地方統(tǒng)計(jì)部門、志書編纂機(jī)構(gòu)溝通，全方位、多角度的完善煙草志資料收集編纂工作。四是統(tǒng)籌時(shí)間安排。列出時(shí)間表，確保煙草志編纂各階段工作在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。
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控制”的要求全方位加強(qiáng)資金運(yùn)行的監(jiān)管。
對(duì)資金支付行為實(shí)行事前、事中控制，所有的資金支付都必須嚴(yán)格經(jīng)過(guò)支付申請(qǐng)、審批程序，通過(guò)層層把關(guān)，防范來(lái)自企業(yè)
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等方面，對(duì)產(chǎn)品從投入到產(chǎn)出全過(guò)程進(jìn)行了全方位的研究分析，提出了各牌號(hào)降焦穩(wěn)焦的改進(jìn)意見，對(duì)近期在工廠進(jìn)行的相關(guān)技術(shù)試驗(yàn)進(jìn)行了詳實(shí)安排，同時(shí)對(duì)工廠
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工作，以質(zhì)量目標(biāo)為抓手，科學(xué)策劃、強(qiáng)化執(zhí)行，使“全覆蓋、全過(guò)程、全方位”緊緊圍繞核心目標(biāo)群形成發(fā)展合力，切實(shí)發(fā)揮好質(zhì)量目標(biāo)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的全程引領(lǐng)
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;全方位調(diào)整工作狀態(tài)。
會(huì)議要求，全體干部職工要振奮精神，迅速?gòu)墓?jié)日氣氛走出來(lái)，進(jìn)入工作狀態(tài)，切實(shí)增強(qiáng)工作的緊迫感。緊緊圍繞2013年“三服務(wù)
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營(yíng)銷理論、案例分析、營(yíng)銷策劃方案編制進(jìn)行了全方位的梳理分析和強(qiáng)化系統(tǒng)學(xué)習(xí)。
據(jù)悉，此次培訓(xùn)會(huì)旨在進(jìn)一步提高銷售人員的市場(chǎng)拓展能力及營(yíng)銷技能水平。豐城分公司希望通過(guò)提升營(yíng)銷隊(duì)伍
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的客觀公正，在廣泛征求干部員工意見的基礎(chǔ)上，對(duì)考評(píng)方案進(jìn)行修訂完善。
二是注重業(yè)績(jī)。采取多形式，多角度、全方位對(duì)在職員工的工作業(yè)績(jī)、能力、素質(zhì)和表現(xiàn)進(jìn)行考評(píng)
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員工安全意識(shí)：通過(guò)形式多樣的安全提醒方式（例會(huì)，短信溫馨提示等）全方位落實(shí)安全管理制度。并且針對(duì)節(jié)前的特殊配送環(huán)境，啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案
