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“科研三庫”：自立項(xiàng)目庫、開放課題庫和共性技術(shù)成果共享庫，有效減少了行業(yè)中的重復(fù)立項(xiàng)和低水平研究。以研究所為抓手，建立團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)制，在雪茄發(fā)酵、雪茄
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，梳理、歸納出專賣執(zhí)法監(jiān)督過程中存在的共性和個(gè)性問題。制定問題分類標(biāo)準(zhǔn)，劃分問題屬性，按照問題性質(zhì)、種類、嚴(yán)重程度對(duì)監(jiān)督數(shù)據(jù)實(shí)行分類分級(jí)管理。將審核意見、案評(píng)結(jié)果
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先后解決了30余項(xiàng)包裝機(jī)“盒條”關(guān)聯(lián)系統(tǒng)技術(shù)問題、十余項(xiàng)裝封箱機(jī)“條件”關(guān)聯(lián)系統(tǒng)共性問題、20余項(xiàng)手工封煙“盒條件”關(guān)聯(lián)系統(tǒng)個(gè)性問題，為“盒條件”系統(tǒng)全面試運(yùn)行以及完成項(xiàng)目初驗(yàn)打下了堅(jiān)實(shí)
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。干凈整潔、陳列美觀的店鋪環(huán)境有利于讓顧客心情舒暢，也影響著店鋪的銷量。購物環(huán)境差的店鋪有三種共性：一是衛(wèi)生條件較差。店鋪商品堆放雜亂，地板污跡斑斑，
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。各單位要摸清問題底數(shù)，查擺共性問題，嚴(yán)把物資采購、運(yùn)輸配送關(guān)鍵環(huán)節(jié)，構(gòu)建“親清”合作關(guān)系；要關(guān)口前移“治未病”，加強(qiáng)物流廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控
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;并對(duì)烘烤因素制定對(duì)策，防止問題重復(fù)發(fā)生。到達(dá)基層站點(diǎn)后，他總會(huì)利用工作間隙開展烘烤情況查看或組織站點(diǎn)進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，對(duì)烘烤中存在的一些共性問題進(jìn)行探討
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;多維度研判、識(shí)別零售客戶的共性需求與個(gè)性需求、現(xiàn)實(shí)需求與潛在需求，有效解決“拜訪誰、滿足什么需求”的問題。在此基礎(chǔ)上，畢節(jié)市局（公司）豐富完善
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，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的人才支撐。學(xué)員感言通過參加此次培訓(xùn)，我深刻地感悟到“，大師”幾乎都有一個(gè)共性，那就是能夠長期專注于一件事。十年磨一劍
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,好多問題往往迎刃而解!”包裝機(jī)操作工胡建立看著設(shè)備上新加裝的創(chuàng)新工具開心的說到。圍繞技術(shù)和創(chuàng)新上的共性及個(gè)性問題,大學(xué)生創(chuàng)新工作室成員們?cè)谀ズ现胁粩喑砷L,共同鍛造出一支善于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新、不斷突破
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......”營銷部把這共性困擾客戶訂貨方式積極向上給予反饋，據(jù)悉5的倍數(shù)訂貨方式已經(jīng)取消，得到零售客戶的普遍好評(píng)，提升客戶的滿意度。聚合支付金額占比是“徽映”管家終端重要運(yùn)行
