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”,圍繞錘煉黨性、學(xué)習(xí)創(chuàng)新技術(shù)等方面,適時(shí)組織物流中心業(yè)務(wù)骨干開展赴外學(xué)習(xí)和現(xiàn)場教學(xué),真正讓基層骨干“走出去”見世面、學(xué)經(jīng)驗(yàn)、換思想。四是打造“實(shí)踐課堂”鍛煉
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的煙葉評(píng)級(jí)隊(duì)伍;依托創(chuàng)建的煙葉國手工作室加強(qiáng)煙葉評(píng)級(jí)隊(duì)伍自主學(xué)習(xí);采取“請進(jìn)來、送出去”方式組織評(píng)級(jí)人員培訓(xùn),提升煙葉評(píng)級(jí)技能水平。三是積極開展賽前集訓(xùn)。圍繞
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;有時(shí)候連成本都收不回來?,F(xiàn)在我把家里9畝土地流轉(zhuǎn)出去,每年收入15000元左右,還可以在這里工作,一天能得到120元左右的工資?!鞭r(nóng)戶白彭仫說。自雪茄煙
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,打造專業(yè)型團(tuán)隊(duì)。針對管理人員,信息技術(shù)人員、生產(chǎn)操作人員分別進(jìn)行管理知識(shí)、專業(yè)技能培訓(xùn),培養(yǎng)一批“站起來能說、坐下來能寫、走出去能干”的業(yè)務(wù)骨干,加強(qiáng)
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,人一定不能夜郎自大,還是要出去走走看看多學(xué)習(xí)。我計(jì)劃回去協(xié)調(diào)組織轄區(qū)村委會(huì)干部、科技員、種植大戶來看看,讓他們不要做井底之蛙,總認(rèn)為自己的了不起
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月停產(chǎn)間隙,組織8批96人次集中“走出去”,達(dá)到預(yù)期目的,取得很好效果。工廠將樹牢“培訓(xùn)是員工最大的福利”理念,不斷創(chuàng)新培訓(xùn)方式和組織模式
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,進(jìn)一步健全學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)制,優(yōu)化學(xué)習(xí)培訓(xùn)內(nèi)容,通過集中學(xué)習(xí)與自主學(xué)習(xí)相結(jié)合、“請進(jìn)來”和“走出去”相結(jié)合、理論研討與技能實(shí)踐相結(jié)合等多種形式,為
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一支服務(wù)優(yōu)、效率快、素質(zhì)高、執(zhí)行力強(qiáng)的物流一線隊(duì)伍。堅(jiān)持“走出去”與“引進(jìn)來”相結(jié)合,引入先進(jìn)的物流管理理念,做好流程改進(jìn)、標(biāo)準(zhǔn)化管理、對標(biāo)提升等,實(shí)現(xiàn)管理模式
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對于終端店而言,把產(chǎn)品賣出去才是最終的目的,而對于新品,終端是“又愛又恨”。為什么是這樣矛盾的態(tài)度?終端愛新品是因?yàn)樾庐a(chǎn)品是經(jīng)銷商新的利潤
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?!澳贻p時(shí)候就想走出大山,感覺走出去才有希望?!睏罟鹈薷锌f千,“到城里打拼這么多年,還是放不下家鄉(xiāng),所以攢了點(diǎn)小錢選擇回鄉(xiāng)蓋了房子。后來