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），對(duì)油菜、花菜、白菜、豌豆、萵筍、玉米等作物上的煙蚜、甘藍(lán)蚜、豌豆蚜、蠶豆蚜及其寄生蚜和僵蚜等種群分布進(jìn)行全面普查，同時(shí)還調(diào)查了蚜繭蜂、瓢蟲等天敵昆蟲數(shù)量
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4225池，分布在彩云小雨則、大同的大同、葵山的山朝、竹基的塢白4個(gè)育苗點(diǎn)；固定小棚池?cái)?shù)12380池，移動(dòng)小棚池?cái)?shù)13196池，臨時(shí)小棚池?cái)?shù)3826
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各地蓄水及水源分布情況，凸顯集中抗旱移栽的時(shí)效性，縮短移栽時(shí)間戰(zhàn)線，積極謀劃好烤煙移栽工作?！??
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各鄉(xiāng)鎮(zhèn)煙農(nóng)數(shù)量、結(jié)構(gòu)、分布的基礎(chǔ)上，做到全面、全程、全員培訓(xùn)，每個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)每一名煙農(nóng)至少受到培訓(xùn)一次以上。
三是注重精度。推廣精細(xì)培訓(xùn)方法，分類、分人、分
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零售客戶進(jìn)行了全覆蓋培訓(xùn)。
培訓(xùn)以“方便客戶、突出培訓(xùn)效果”為原則，按照客戶分布分41場(chǎng)次進(jìn)行，每場(chǎng)培訓(xùn)控制在30戶零售客戶以內(nèi)。培訓(xùn)通過對(duì)行業(yè)政策及品牌發(fā)展趨勢(shì)的深入
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分析研究零售客戶的分布、日均訂貨數(shù)量、時(shí)間節(jié)點(diǎn)、分揀效率，形成持續(xù)的、均衡的、可控的配送流程。
明確工作要求，推行“準(zhǔn)時(shí)制”?！皽?zhǔn)時(shí)制”是實(shí)現(xiàn)卷煙營(yíng)銷、物流協(xié)同服務(wù)
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辦證事項(xiàng)告知經(jīng)營(yíng)戶。共收集優(yōu)質(zhì)信息9戶，分布在鄉(xiāng)鎮(zhèn)府所在地3戶和旅游區(qū)6戶，已經(jīng)達(dá)成意向。
圖為客戶經(jīng)理與待辦證客戶感受天然氧吧
小溪鄉(xiāng)屬于小溪國(guó)家級(jí)自然保護(hù)區(qū)
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;按照市局推廣網(wǎng)格化管理要求，以轄區(qū)客戶的分布狀態(tài)、經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)等設(shè)置考核標(biāo)準(zhǔn)，每月進(jìn)行同期對(duì)比，全年不出案子又無明顯銷售業(yè)績(jī)，將對(duì)相應(yīng)中隊(duì)進(jìn)行問責(zé)
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線3鎮(zhèn)6鄉(xiāng)開展了一次集中清理整治，取得了預(yù)期效果。
行動(dòng)前，稽查大隊(duì)結(jié)合邊河市場(chǎng)情況以及區(qū)域分布，研究制定行動(dòng)路線、擬定行動(dòng)方案、要求不拘于形式
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，確保不同級(jí)別客戶評(píng)定達(dá)到最佳狀態(tài)，合理引導(dǎo)客戶保級(jí)升級(jí)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)客戶月度利潤(rùn)最大化，提高客戶的忠誠(chéng)度。
二是根據(jù)省局客戶滿意度調(diào)查分布項(xiàng)目
