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的方式，控品牌、調(diào)狀態(tài)、優(yōu)環(huán)境，進(jìn)一步擴(kuò)大省產(chǎn)煙、金圣煙的銷量占比。一方面，要營造省產(chǎn)煙擴(kuò)銷的市場環(huán)境。強(qiáng)化省外競品煙的調(diào)控管理，適度控制省外競品
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;單箱銷售收入30800元，其中一、二類煙銷售占比達(dá)39.1%，位居全省系統(tǒng)第一。
這樣的業(yè)績，離不開行之有效的策略。在麗江市局（公司
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2 2014年美國優(yōu)質(zhì)雪茄三大供應(yīng)國市場占比情況
圖表3 1996-2014年美國優(yōu)質(zhì)雪茄三大供應(yīng)國數(shù)據(jù)變化曲線圖
煙草在線據(jù)《東方煙草報》報道 據(jù)美國雪茄協(xié)會統(tǒng)計，2013年
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，自費(fèi)游、自駕游的占比持續(xù)升高，消費(fèi)者在進(jìn)行卷煙消費(fèi)時更趨理性；加上隨著“黃山”品牌在省外市場開拓力度的增大，大多數(shù)“黃山”品牌在省外市場有銷售
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在于遍布全國的3萬余座加油站，依托3萬余個銷售終端發(fā)展包括汽車金融、汽車后市場在內(nèi)的非油品業(yè)務(wù)。目前非油品業(yè)務(wù)在銷售公司盈利構(gòu)成中的占比不足1%，而國外成熟市場上非油品業(yè)務(wù)
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的差異，針對企業(yè)存量資金活期存款占比偏高，二年以上定期存款占比偏低，影響資金收益率提升的問題，財務(wù)部門要認(rèn)真分析企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營資金需求，
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的人文關(guān)懷。
食雜店業(yè)態(tài)的客戶在吉安的占比達(dá)到83%，是終端建設(shè)的重點和難點。這部分客戶和我們案例中的樣本客戶一樣，都存在著觀念改變難、資金周轉(zhuǎn)難的問題，
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;以生鮮經(jīng)營為突破口，加強(qiáng)生鮮包裝食品的市場競爭力；在門店業(yè)態(tài)選擇上，更多地向社區(qū)生鮮精品店方向傾斜；大賣場應(yīng)保持生鮮、食品的高占比
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6月份在全省系統(tǒng)試點實施。五是加大對卷煙銷量的考核權(quán)重。要優(yōu)化績效考核內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，改變客戶經(jīng)理考核指標(biāo)較為分散的現(xiàn)狀，重點突出卷煙銷量這一核心指標(biāo)，力爭占比達(dá)
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同比增長，且增幅和占比都較為穩(wěn)定；二類卷煙增幅繼續(xù)回落，從45%左右回落到42%左右，主要原因是此類品牌規(guī)格增多，可供消費(fèi)者選擇范圍
