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的培育效能。一是突出主打品牌的特色展示和個性化展示，通過設(shè)置主打特色品牌展示區(qū)與新品展示區(qū)，對主打品牌進行集中和擴大展示；二是利用卷煙條包裝和卷煙盒等原材料
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進一步協(xié)同在三類卷煙新品研發(fā)上開辟品牌培育新方向。工業(yè)企業(yè)方面應(yīng)著力在卷煙的原材料、配方、成本配置以及消費者口味上尋
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含的很多原材料可能與標準過濾嘴中所用的材料差異不大，但制造這些創(chuàng)新濾嘴所用到的復(fù)雜工藝對成本產(chǎn)生的影響最大——這些自然必須轉(zhuǎn)嫁給煙草公司的客戶。
Nensey解釋說：“特種
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，包括從概念構(gòu)思、細節(jié)設(shè)計到實際可用的產(chǎn)品，從計劃生產(chǎn)到銷售，從原材料到將產(chǎn)品交到顧客手中的全部活動。形成精益管理需要統(tǒng)籌兼顧企業(yè)間的行為，改善
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包括固有的社會生產(chǎn)資料成本（購買制假原材料、運輸、加工、銷售費用）和可能的法律制裁處罰成本（罰款、沒收財產(chǎn)）?？赡艿姆芍撇锰幜P成本包含兩方面
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的觀點定義價值”出發(fā)，企業(yè)的一切活動都是由客戶驅(qū)動，由此進一步導出精益思想的其他重要原則：檢視從原材料到成品或服務(wù)的整個過程以發(fā)現(xiàn)不創(chuàng)造價值的流程或動作
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。中國經(jīng)濟在經(jīng)歷了改革開放以來30多年的高速增長之后，制約國內(nèi)經(jīng)濟增長的一些主要因素發(fā)生了明顯變化（如勞動力成本和原材料成本顯著提升），原有的社會
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;把煙草企業(yè)節(jié)約制度落實下去，完善有關(guān)具體措施：一是在生產(chǎn)車間，嚴格按照標準生產(chǎn)，節(jié)約烤煙煙葉等原材料。二是結(jié)合實際，科學測算辦公
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的用戶來確定，價值只有滿足特定的用戶需求才有存在的意義。
價值流：是指從原材料到成品賦予價值的全部活動。識別價值流是精益生產(chǎn)的起步點，并按照最終用戶立場尋求
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;征集“以企業(yè)經(jīng)營方針，以管理思路和方法的改進、降低成本和各種消耗，減少原材料及能源的浪費，提高科學管理水平為重點”的合理化建議。深入開展QC小組活動
