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，借鑒貴州省、湖南省及祥云縣各地先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，結(jié)合地方實(shí)際，因地制宜，加強(qiáng)分級(jí)、收購(gòu)隊(duì)伍建設(shè)，優(yōu)化流程，嚴(yán)格監(jiān)管
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機(jī)械化農(nóng)機(jī)建設(shè)思路、建設(shè)重點(diǎn)和建設(shè)目標(biāo)，因地制宜、實(shí)事求是規(guī)劃2015年煙葉生產(chǎn)基地單元田間機(jī)械化農(nóng)機(jī)建設(shè)項(xiàng)目，確保所填報(bào)的相關(guān)信息準(zhǔn)確無(wú)誤，為下步高效開(kāi)展工作
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煙草在線富民消息 為提升卷煙零售客戶的經(jīng)營(yíng)能力和盈利水平，云南富民分公司因地制宜地采用現(xiàn)代卷煙零售終端“4+3”培訓(xùn)模式，即“集中、分類(lèi)、基地、網(wǎng)絡(luò)”4種
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合作社、村組等部門(mén)聯(lián)動(dòng)，形成“合力”，加快烤房改造進(jìn)度。
二是組織專業(yè)烤改技術(shù)人員，因地制宜，對(duì)不同裝煙方式烤房的掛煙結(jié)構(gòu)、輔助排濕等設(shè)施進(jìn)行
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;通過(guò)因地制宜合理規(guī)劃，配置煙草農(nóng)用機(jī)械70臺(tái)套（通用設(shè)備22臺(tái)套，專用設(shè)備48臺(tái)套），煙草實(shí)際補(bǔ)貼資金234.584萬(wàn)元
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自上而下的計(jì)劃安排模式，先由縣局（分公司）因地制宜的制定本單位信息化巡檢工作計(jì)劃，然后上報(bào)市局（公司）匯總，
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打杈和合理留葉工作，生長(zhǎng)整齊的煙田要按標(biāo)準(zhǔn)技術(shù)要求統(tǒng)一開(kāi)展封頂打杈，生長(zhǎng)不整齊的田塊要因地制宜分期分批進(jìn)行封頂打杈，并統(tǒng)一進(jìn)行化學(xué)抑芽，確保
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商圈的消費(fèi)狀況、人員流動(dòng)等影響卷煙銷(xiāo)售的各類(lèi)因素，因地制宜，為客戶提供高質(zhì)量、個(gè)性化、有特色的服務(wù)，充分挖掘客戶的銷(xiāo)售潛力，擴(kuò)大客戶贏利
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員對(duì)日常數(shù)據(jù)的辨析能力，準(zhǔn)確把握市場(chǎng)變化，因時(shí)制宜、因地制宜突出對(duì)市場(chǎng)的有效監(jiān)管。突出營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)人員對(duì)客戶實(shí)際需求和市場(chǎng)銷(xiāo)售變化的把控能力，及時(shí)為決策層提供第一手
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放在心上。四是結(jié)合實(shí)際，因地制宜的采取拉、蓄、抽、提等抗旱措施，全力以赴做好抗旱保苗工作。
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