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2013年工作，做好這項(xiàng)工作重要的是回答好兩個(gè)問題：我們站在哪里？我們將走向何方？回答好“站在哪里”，就是要明確集團(tuán)發(fā)展所處的階段
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;碩士研究生畢業(yè)的王雪芳將其歸納為4個(gè)“W”，即在哪里購買（where）、如何選購（how）、買什么品牌的（
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;技術(shù)創(chuàng)新有哪些，產(chǎn)品質(zhì)量保證在哪里，新產(chǎn)品的變化又在哪里，品牌文化到底有多深和多新，這些都需要在零售終端透過不同的方式得以滲透，
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？該品牌的賣點(diǎn)在哪里？該品牌的主要消費(fèi)群體在哪里？該品牌的培育工作難點(diǎn)有哪些？通過咨詢工業(yè)企業(yè)代表、上網(wǎng)搜索相關(guān)資料、向重點(diǎn)客戶調(diào)研、召開培育品牌分析會(huì)
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的潛在能量。
要想讓規(guī)格真正成為品牌的生長點(diǎn)，首先要對品牌自身有一個(gè)客觀清醒的認(rèn)識，只有這樣，才會(huì)有一個(gè)準(zhǔn)確的定位?，F(xiàn)在在哪里？要去哪里
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”，都不是一個(gè)簡單的規(guī)模目標(biāo)，而是如何在更高層次、更高水平上實(shí)現(xiàn)云產(chǎn)卷煙品牌價(jià)值的重要命題。
發(fā)展靠什么拉動(dòng)？核心競爭力在哪里？發(fā)展后勁在哪里
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;過去半年時(shí)間了，都不見他來還，他們單位有個(gè)人每天來買煙，我打聽著他還在哪里上班，有時(shí)我氣的真想去他們單位找他要，都50多歲了還
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變化了的環(huán)境。達(dá)爾文的進(jìn)化論形象地描述了一個(gè)企業(yè)必須根據(jù)環(huán)境的變化而不斷調(diào)整自己的生存法則。自己賣的煙與別人的煙差別在哪里？賣的好在哪里？這些都需要不斷去創(chuàng)造新鮮的概念
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十一、二月的時(shí)候又開始緊縮？每天填那么多報(bào)表對客戶經(jīng)理工作到底有哪些幫助？可以省略一些表格嗎？煙草商業(yè)企業(yè)的核心競爭力到底在哪里？客戶經(jīng)理這個(gè)崗位
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的迫切愿望?！? （五）煙草行業(yè)的持續(xù)發(fā)展的基點(diǎn)在于終端
零售終端是煙草行業(yè)最主要的資源，也是無法復(fù)制和代替的資源，今后煙草行業(yè)的競爭在哪里
