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步伐，發(fā)揮集團型客戶資源優(yōu)勢，強化經(jīng)營主體功能。三是進一步發(fā)揮多元化經(jīng)營正能量，在做精做強基礎(chǔ)上求質(zhì)量、求效益，在“互聯(lián)網(wǎng)+”創(chuàng)新模式上進
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卷煙營銷、專賣管理、基礎(chǔ)管理、卷煙配送、科技創(chuàng)新、信息化建設(shè)、多元化等多方面著手開展調(diào)研工作，為全面總結(jié)“十二五”時期各項工作取得的成效，分析深入推進“卷煙上水平”過程中
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，確保已建終端發(fā)揮應(yīng)有功能。
四是加強營銷隊伍建設(shè)。按照“分層培訓(xùn)、注重實效”的原則，采取多元化培訓(xùn)方式，突出理論與實戰(zhàn)相結(jié)合，推動營銷人員綜合素質(zhì)
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;進一步完善鞏固常態(tài)化、多元化的內(nèi)部監(jiān)管機制，定期開展內(nèi)管專項檢查，組織開展名查暗訪、異地檢測等，提升內(nèi)部監(jiān)督管理水平；強化執(zhí)紀監(jiān)督，
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，全天候提供多元化多形式服務(wù)，將煙葉生產(chǎn)形勢、先進實用技術(shù)指南、煙葉收購惠農(nóng)政策、異常天氣預(yù)報預(yù)警等信息直接發(fā)送給煙農(nóng)，讓煙農(nóng)足不出戶就能清楚明白政策形勢、生產(chǎn)
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，著力提升干部職工的向心力。要把企業(yè)文化建設(shè)工作與宣傳工作無縫對接，通過多元化地宣傳展示，讓云南中煙“合和”文化在各單位實現(xiàn)“落地生長”，真正將干部職工
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公司的標志性品牌組合得到顯著增強、更加平衡和實現(xiàn)了多元化，覆蓋所有關(guān)鍵領(lǐng)域——這是煙草業(yè)最平衡的品牌組合，”雷諾美國公司的總裁兼首席執(zhí)行官蘇珊M.卡梅隆說，“這項交易
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黨員干部和公司黨組管理的多元化企業(yè)副處級以上黨員干部，通過遠程視頻同步參加學習。
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工具，建立微商圈，傳授微信營銷的方法，提升客戶多元化營銷理念，提高客戶卷煙經(jīng)營技能。
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近年來，重慶卷煙銷售面臨異型煙銷量大幅上升和異型煙品規(guī)日趨多元化的雙重壓力。為踐行卷煙營銷市場化取向理念，應(yīng)對全市卷煙銷售結(jié)構(gòu)的調(diào)整，確保整體分揀效率的提升
