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。周圍的零售同行都期盼它早日在本地面市。
作為有著多年卷煙銷售經(jīng)驗的煙酒店老板，我對“大經(jīng)典紅塔山”上市后的表現(xiàn)也充滿了信心。我覺得，有大品牌支撐，
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培養(yǎng)目標(biāo)人群；在陳列上，凸顯產(chǎn)品的質(zhì)感和層次感。無論是包裝、定位、節(jié)奏，堪堪流露出大品牌的章法。
是的，從品牌層面的主張領(lǐng)導(dǎo)到細(xì)分產(chǎn)品
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“1+X”模式，在統(tǒng)一的大品牌框架內(nèi)，各支部自行拓展創(chuàng)建思路、豐富創(chuàng)建內(nèi)容、形成創(chuàng)建特色。
以兩種模式為引領(lǐng)，全省系統(tǒng)各部門、各單位發(fā)揮積極性、創(chuàng)造性
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，為發(fā)展南澗紅大品牌、確保農(nóng)民增收做好服務(wù)工作。
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）。
按質(zhì)按量堆捂農(nóng)家肥
煙農(nóng)按節(jié)令完成移栽（適志宏攝）
一是維護一個品牌——南澗“紅大”品牌。全鎮(zhèn)以“2260”高端特色煙葉工程為契機
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、降本增效，實現(xiàn)產(chǎn)品成本降低，從而讓利于商業(yè)，實現(xiàn)共同發(fā)展的目的。
雙輪驅(qū)動總要比獨步行走要穩(wěn)健得多，正如所有的大品牌都不僅靠單一規(guī)格產(chǎn)品
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經(jīng)濟體系，深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，加快建設(shè)創(chuàng)新型企業(yè)。特別是要以市場為導(dǎo)向，順應(yīng)行業(yè)“大品牌、大市場、大企業(yè)”戰(zhàn)略實施的要求，應(yīng)對新一輪的競爭
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;攻堅克難，將思想和行動集中到國家局的部署上來，全面學(xué)習(xí)貫徹落實煙草會議精神，堅定不移地推進(jìn)行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，向著“大市場、大企業(yè)、大品牌”戰(zhàn)略目標(biāo)
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，有11個省份同比增長都遠(yuǎn)高于當(dāng)?shù)厣虡I(yè)二類細(xì)支增長幅度，大有銳不可當(dāng)之勢。按照這種勢頭發(fā)展下去，“人民大會堂”品牌很可能由區(qū)域品牌變?yōu)槿珖?em class="term">大品牌。
而反觀危機盡顯
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，是促進(jìn)經(jīng)濟運行持續(xù)健康發(fā)展的重要支撐。要堅定實施“大品牌、大市場、大企業(yè)”戰(zhàn)略，堅持“國家局主導(dǎo)、政策支持、考核引導(dǎo)、企業(yè)自主協(xié)商、優(yōu)勝劣汰”原則，按照“擴大
