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，利用數(shù)字工具來收集市場和消費數(shù)據(jù)，可以幫助我們發(fā)現(xiàn)未被滿足的需求點，從而在存量市場中找到增量。二、卷煙營銷的首要問題是什么？是目標(biāo)市場的選擇
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預(yù)期。面對行業(yè)發(fā)展從「規(guī)模擴(kuò)張」進(jìn)入到「優(yōu)化結(jié)構(gòu)」階段的大環(huán)境，以及梅雨季仍然持續(xù)不停的小氣候，對于從輕松抓住增量到努力維護(hù)存量的深層次變化，以及這一變化過程中
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調(diào)控還是被動下降，在高價位整體沒有增量的當(dāng)下，品牌間的存量競爭日趨激烈，誰能熬過市場的寒冬而屹立不倒，便有機(jī)會成為新的“和大天壹”。至于如何熬過
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還面臨著更長周期的下行壓力，更加需要處理好近期穩(wěn)增長和中長期可持續(xù)發(fā)展的關(guān)系。所以，沿用之前的思路辦法存量維護(hù)不足以解決問題，不僅僅需要更高質(zhì)量的增量牽引
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的規(guī)模邊界在哪里？是不是越大越好？有沒有多少萬箱的規(guī)模執(zhí)念？在存量維護(hù)為主、規(guī)模增速放緩的趨勢中，是不是必須保證足夠的規(guī)模增速？
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煙，再就是改版升級的產(chǎn)品。以中支和細(xì)支為代表的創(chuàng)新品類為什么會如此火熱？這是因為中支細(xì)支新品為行業(yè)帶來了持續(xù)向上的增量貢獻(xiàn)和結(jié)構(gòu)貢獻(xiàn)。目前，行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入存量
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;促進(jìn)更高水平供需動態(tài)平衡。市場導(dǎo)向、產(chǎn)品供給質(zhì)量和產(chǎn)品品質(zhì)升級與品類創(chuàng)新都是一貫的重點要求，強(qiáng)調(diào)高質(zhì)量供給，既是滿足需求、穩(wěn)定需求的內(nèi)在要求，也是維護(hù)好存量
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監(jiān)管、電子煙線上線下協(xié)同監(jiān)管等機(jī)制進(jìn)行了深入研討。會議認(rèn)真學(xué)習(xí)了《煙草專賣法》《電子煙管理辦法》《未成年人保護(hù)法》等法律法規(guī)等文件。會議要求要重點清理校園周圍存量售煙網(wǎng)點及自動售賣機(jī)，
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，甚至還會使店面看起來缺乏活力。夏去秋來之際，我們零售店店主首先要把換季商品做個統(tǒng)計，只有掌握了具體的庫存量才能有相應(yīng)的去庫存舉措。一般來說，我會對庫存量
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;也才有可能在大存量、小增量中爭奪存量、牽引增量。把視線拉開一點，基于行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，尤其考慮到疫情過后——從消費意愿、消費能力、消費場景、消費習(xí)慣——的需求變化，
