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管理現(xiàn)狀、安全技術(shù)狀況進行系統(tǒng)性安全評價，采取定性或定量的方法，對評估領(lǐng)域、模塊或單元做出一個系統(tǒng)性、全方位、全過程的評價結(jié)論，努力實現(xiàn)安全生產(chǎn)基層工作精細(xì)
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，到我超市里買中華煙的顧客越來越多。另一方面，伴隨著中華煙生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴大，使一定量的中華煙進入像我們一樣的普通零售客戶成為可能。各方面的優(yōu)越條件集中在一起
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，持續(xù)推進基層創(chuàng)優(yōu)工作常態(tài)化、長效化。
一是細(xì)化創(chuàng)優(yōu)工作職責(zé)。省局職能部門要承擔(dān)以下職責(zé)：負(fù)責(zé)對創(chuàng)優(yōu)內(nèi)容特別是各種定量指標(biāo)計算、統(tǒng)計的解釋；對市局（
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，在商定量下月供貨量時，兼顧各個業(yè)態(tài)、商圈，緊密結(jié)合客戶當(dāng)前庫存、銷售能力及客戶個人意愿，圍繞“總量控制、稍緊平衡”的原則，科學(xué)合理
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消費者檔案和明明白白算賬表，由“兩員”填寫，不能給客戶增添任何負(fù)擔(dān)。五是要將2014年全年的客戶商定量全部填寫到《客戶服務(wù)手冊》中，對庫存盤查過大或過小的客戶
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引起的上機不適應(yīng)解決方案：
在帕希姆機組上研究接裝紙定量大小引起的上機不適應(yīng)解決方案：
在GDX2機組上研究包裝膜厚度大小引起的上機不適應(yīng)解決方案：
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;從小事做起，從客戶不滿意的地方改起，創(chuàng)新工作方法，認(rèn)真研究定性與定量的辯證關(guān)系，切實解決好服務(wù)“最后一公里”的問題，促進“方式轉(zhuǎn)變
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靈活調(diào)控月商定量，在尊重客戶意愿的基礎(chǔ)上，針對片區(qū)各街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)實際情況，進行片區(qū)內(nèi)部調(diào)整，既促進積壓庫存的消化，也滿足了庫存較小
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、推廣性強的課題，將其作為下一步工作提升的主要方向，并制定下一步考核目標(biāo)，達到創(chuàng)新解決問題的目的。
三是開展對標(biāo)、激勵引導(dǎo)。堅持定量與定性對比相結(jié)合、數(shù)量與
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，定量考核為主、兼顧公平”的原則，對分解到相關(guān)歸口部門的費用預(yù)算納入績效考核管理中，強化預(yù)算硬約束機制，切實使全市行業(yè)成本費用水平得到有效控制。
