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，急什么補什么”，抽調(diào)管理專員、業(yè)務(wù)骨干、專家能手組成“雪茄煙農(nóng)業(yè)發(fā)酵及經(jīng)營銷售工作專班”，長期派駐玉溪元江甘莊，實行“基地+N”工作模式
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）在全省率先取消二級中轉(zhuǎn)站，實現(xiàn)了全市統(tǒng)一配送工作模式。圍繞送貨車輛百公里油耗高、異型煙裝車慢、送貨清單耗用量大等問題，他先后作為骨干與QC小組一起
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脈絡(luò)，與公安互通信息，分類別、分層次進行偵控。二是嚴打重點區(qū)域，嚴查重點路段，采用“掛圖作戰(zhàn)、聯(lián)防聯(lián)查”的工作模式，提前繪制打假打私
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、客戶經(jīng)理負責落實”的工作模式，由相對獨立、專業(yè)性較強的終端建設(shè)團隊和數(shù)采分析團隊直接對接市局（公司）營銷中心專業(yè)部門，并協(xié)同城區(qū)、農(nóng)村市場
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）卷煙配送中心探索實施的“單條煙合包”工作模式，將單條訂單按照線路進行分揀，每4條為1包進行包裝，由送貨員在送貨過程中拆包配送，
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;無接觸模式” 保障工作經(jīng)營秩序從2月21日起，呼和浩特市局（公司）啟動“彈性”工作模式，實行“輪崗上班+居家辦公”工作機制
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的數(shù)據(jù)，逐步將傳統(tǒng)的“人找事”工作模式轉(zhuǎn)變?yōu)椤笆抡胰恕?#xff0c;在質(zhì)量、設(shè)備、生產(chǎn)、綜合等方面構(gòu)建起PDCA的管理閉環(huán)?！耙徊渴謾C管生產(chǎn)”正逐步在曲煙成為現(xiàn)實。行無止境勇超越6年
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作為著力點，緊盯市場需求、變化趨勢，為網(wǎng)絡(luò)提質(zhì)、品牌共育、數(shù)據(jù)驅(qū)動提供堅實支撐。要加快構(gòu)建與營銷改革發(fā)展相配套的工作模式、管理規(guī)范和監(jiān)管措施，以體系化促進專業(yè)化
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、快遞小哥共同奮戰(zhàn)在寄遞物流監(jiān)管戰(zhàn)役中，帶頭開啟“5+2”、“白+黑”工作模式，日夜堅守，筑起監(jiān)管防線。圖為 黨員講解涉案寄遞違法包裹特征一名黨員
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;結(jié)合轄區(qū)具體實情，以創(chuàng)新工作模式，將黨員干部與誠信互助小組星級提升工作緊密聯(lián)系在一起，形成“黨建+業(yè)務(wù)”縱向融合的服務(wù)模式。黨員以幫扶員的身份
