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，只有跨行業(yè)看企業(yè)，相互學(xué)習(xí)，取長(zhǎng)補(bǔ)短，才能找到自身差距，才能進(jìn)一步提高設(shè)備管理的綜合效能，更好地服務(wù)客戶(hù)，希望
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思想和行動(dòng)統(tǒng)一到局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)班子的形勢(shì)判斷和要求部署上來(lái)，充分認(rèn)清形勢(shì)和責(zé)任，準(zhǔn)確看到差距和不足，講政治講擔(dān)當(dāng)，
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方向、著力環(huán)節(jié)，形成全員找差距、添動(dòng)力、爭(zhēng)績(jī)效的局面。
四是統(tǒng)一考核措施。將績(jī)效結(jié)果與績(jī)效工資、崗位、職務(wù)掛鉤，倒逼全員目標(biāo)動(dòng)力，改變以前自上而下
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獎(jiǎng)懲，嚴(yán)格斗硬。圍繞成本定額開(kāi)展情況和關(guān)鍵指標(biāo)，按月度、烤季、年度定期組織評(píng)比，讓員工明確目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)、找準(zhǔn)短板與差距，并按照節(jié)超比例嚴(yán)格兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲
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一是加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)。有針對(duì)性的開(kāi)展培訓(xùn)，持續(xù)平衡收購(gòu)人員眼光，盡可能地做到收購(gòu)公平無(wú)差距，公平公正地收購(gòu)煙葉，提高分級(jí)合格率和收購(gòu)等級(jí)合格率
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此次評(píng)審為契機(jī)，系統(tǒng)梳理存在問(wèn)題，尋找自身差距，做好實(shí)驗(yàn)與檢測(cè)中心體系的持續(xù)改進(jìn)工作。以“突出運(yùn)用、突出創(chuàng)新、突出解決實(shí)際問(wèn)題”為指引，統(tǒng)一思想
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完成進(jìn)度和與兄弟單位差距，進(jìn)行深入對(duì)比和分析，并對(duì)下一步工作提出要求：一是突出重點(diǎn)市場(chǎng)和重點(diǎn)監(jiān)管對(duì)象的防控工作，堅(jiān)持不定期回訪(fǎng)巡查；
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;細(xì)化對(duì)標(biāo)指標(biāo)，強(qiáng)化數(shù)據(jù)分析，找準(zhǔn)工作差距，明確改進(jìn)方法，采取有效措施，在嚴(yán)控建設(shè)規(guī)模、核定人員職數(shù)，加強(qiáng)提質(zhì)增效
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程度。
五是考核測(cè)試，力求學(xué)用合一。結(jié)合此次培訓(xùn)所看、所學(xué)、所練、所思和所得，開(kāi)展煙葉分級(jí)理論和實(shí)操考試，使學(xué)員找準(zhǔn)自身的差距和不足，清晰
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，提升境界。客戶(hù)服務(wù)部組織客戶(hù)經(jīng)理就“如何學(xué)”、“學(xué)什么”、“如何指導(dǎo)實(shí)踐”等問(wèn)題展開(kāi)了熱烈的討論，認(rèn)真查找與“最美”之間的不足和差距，通過(guò)“最美煙草
