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、班前會等形式，使“節(jié)能降耗、降本增效”滲透到各個環(huán)節(jié)，有效提高操作工、輔助工、清潔工“降耗”意識，加強投料、生產(chǎn)、清潔全過程各環(huán)節(jié)人員“降耗”主動性
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改善。開展卷接包裝設(shè)備小停機管理改善，提高能源保供服務(wù)質(zhì)量，針對停產(chǎn)復(fù)工這一關(guān)鍵時間節(jié)點，提前調(diào)試好設(shè)備并確保正常運行，組織機電人員和操作工進行
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現(xiàn)場，讓機臺操作工試用，經(jīng)過6個月實際運行，徹底解決了因鋁箔紙偏移引起的停機和質(zhì)量缺陷問題。ZB47包裝機車速由350包/分鐘提高至500包/分鐘
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巡檢，發(fā)現(xiàn)有的工序工藝指標已經(jīng)出現(xiàn)波動的跡象，但是操作工卻不能及時注意到，可能會造成產(chǎn)品質(zhì)量的波動。當她向操作工周旭東問起原因時，小周委屈地說
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、運行更可靠。三是要打好質(zhì)量陣地戰(zhàn)。充分發(fā)揮操作工、維修工、管理人員的作用，通過量化責(zé)任、量化標準、量化考評，開展形式多樣的質(zhì)量競賽、崗位練兵，全員爭做質(zhì)量提升
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了云南中煙勞模王建軍、云南省“五一”勞動獎?wù)芦@得者、紅塔集團勞模李惠峰與30余名團員、青年職工進行成長分享交流。
李惠峰講述了自己從事包裝崗位20多年，從一名操作工成長為修理工
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操作工韓德瓊的身影剛剛出現(xiàn)，就響起了一陣陣熱烈的掌聲。等候在場的車間領(lǐng)導(dǎo)、班組員工、好友同事和早已出師的徒弟們紛紛鼓掌歡迎。
支部書記袁恒為韓德瓊獻上鮮花，并送上了離別
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、ZJ118、ZJ19，包裝ZB25、ZB45等6個機型，競賽標準參照《煙機設(shè)備操作工職業(yè)技能標準（二級）（終審稿）》進行
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設(shè)備的維護保養(yǎng)，操作的改進，工藝管控的改進，標準的修制訂，課題的寫作等等。但隨著管理和一線操作工勞動強度的加大，理解度及敏銳度不夠
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;時間緊任務(wù)重，產(chǎn)品質(zhì)量及生產(chǎn)進度的壓力也隨之增加。為了確保完成公司全年生產(chǎn)任務(wù)，公司工會聯(lián)合生產(chǎn)管理部、質(zhì)量檢驗部、安全保衛(wèi)部，在生產(chǎn)一線操作工中開展了“比進度
