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OPL的概括、收集、保存和傳播，固化企業(yè)知識(shí)資源，還將通過(guò)對(duì)以往零散知識(shí)點(diǎn)的歸納整合，提高OPL應(yīng)用的系統(tǒng)性，使OPL單點(diǎn)課能與我廠知識(shí)庫(kù)體系進(jìn)行
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煙草在線菏澤消息 為有效整合企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)和資源，建立一套將企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程、績(jī)效管理等各項(xiàng)工作有機(jī)結(jié)合的系統(tǒng)、成熟、科學(xué)、有效的綜合管理平臺(tái)，山東菏澤煙草精心打造
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貫徹姜成康局長(zhǎng)“集成整合、數(shù)據(jù)共享”的要求，在ERP建設(shè)中要體現(xiàn)“系統(tǒng)的思想、建設(shè)的方法、積極的狀態(tài)”，要做到“信息集成、流程協(xié)同、實(shí)時(shí)共享”。
此次會(huì)議的召開(kāi)為紅云紅河
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創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)為載體，以“領(lǐng)導(dǎo)班子好、黨員隊(duì)伍好、工作機(jī)制好、工作業(yè)績(jī)好、群眾反映好”為標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化整合企業(yè)黨建工作資源，細(xì)化實(shí)施步驟和工作措施，
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認(rèn)為青川縣局在領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下各項(xiàng)工作抓得緊、抓得實(shí)，成效明顯、業(yè)績(jī)突出。特別是專賣執(zhí)法、卷煙銷售、災(zāi)后項(xiàng)目建設(shè)、對(duì)口幫扶和城鄉(xiāng)環(huán)境整合整治等工作維護(hù)了卷煙市場(chǎng)秩序，增加了
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供應(yīng)鏈理念的物流資源整合研究，梳理形成涵蓋12個(gè)業(yè)務(wù)領(lǐng)域的物流資源清單，構(gòu)建以9個(gè)單點(diǎn)算法為基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)模型集，有效解決效率提升和作業(yè)排產(chǎn)問(wèn)題；
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;通過(guò)制定作業(yè)流程、回收制度、激勵(lì)措施，提升整體回收比例。推行“整合化”綠色新模式。通過(guò)優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)布局，打造以物流中心為中心、南北片區(qū)為兩翼的“一心兩翼”模式，
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、橫向強(qiáng)化互補(bǔ)整合，全面提升員工素能；三要堅(jiān)持久久為功，運(yùn)用好內(nèi)部評(píng)審機(jī)制，不定期的進(jìn)行思維碰撞、頭腦風(fēng)暴，助推運(yùn)行質(zhì)效整體提升。
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物流整合、路線優(yōu)化等難題，并通過(guò)智能管控、移動(dòng)互聯(lián)等技術(shù)走上了現(xiàn)代物流發(fā)展的道路。此次改造實(shí)現(xiàn)了細(xì)中標(biāo)一體全自動(dòng)分揀，一條分揀線涉及備貨、補(bǔ)貨、分揀、包裝等多個(gè)環(huán)節(jié)
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、人才培養(yǎng)等方面開(kāi)展廣泛合作，帶動(dòng)了黑龍江卷煙工業(yè)原料管理體系的快速建設(shè)提升，為自有品牌的提檔升級(jí)提供了強(qiáng)有力的支撐。此次戰(zhàn)略合作的簽訂，標(biāo)志著雙方創(chuàng)新機(jī)制、整合
