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,確保各項(xiàng)指標(biāo)運(yùn)行狀態(tài)良好。通過(guò)靈活調(diào)整配送時(shí)效,及時(shí)維護(hù)新增客戶送貨線路并辦理到貨確認(rèn)卡,以及準(zhǔn)確運(yùn)用準(zhǔn)時(shí)制時(shí)間測(cè)算方案,確保了刷卡率及配送到戶準(zhǔn)時(shí)
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;特別是金圣.滕王閣系列,使其成為“金圣”銷售新增長(zhǎng)點(diǎn)。
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新增合同戶、2畝以下的不予簽訂種植合同。推行煙葉站干部職工和掛鉤聯(lián)系職工與煙農(nóng)面簽的“2+1”模式,并對(duì)20-50畝的種植合同進(jìn)行備案督查。全縣共落實(shí)9個(gè)栽煙鄉(xiāng)(鎮(zhèn)
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新增灌溉面積2.6萬(wàn)畝。項(xiàng)目于2013年12月啟動(dòng),截至目前,工程已投入4654萬(wàn)元,完成工程投資56%,包括引水干渠完成渠道平臺(tái)開(kāi)挖
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近三年運(yùn)行實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)以及三纖科技創(chuàng)新管理平臺(tái)建成投運(yùn)的實(shí)際情況,三纖知識(shí)產(chǎn)權(quán)辦公室針對(duì)該規(guī)定進(jìn)行了第一次修正,進(jìn)一步明確了各級(jí)管理職責(zé)、工作流程和審批要求,新增電子
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,測(cè)試重點(diǎn)關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程各工序消耗點(diǎn)情況,新增卷包在線檢測(cè)儀器有效性測(cè)試內(nèi)容,加大對(duì)過(guò)程歷史數(shù)據(jù)的分析力度,進(jìn)一步全面評(píng)價(jià)生產(chǎn)關(guān)鍵指標(biāo)的適用性
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程和標(biāo)準(zhǔn)文件,堅(jiān)持持續(xù)改進(jìn),共修訂再造流程6個(gè)、新增流程2個(gè),形成完善的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)體系。
二是找發(fā)力點(diǎn),形成精益物流全員維護(hù)氛圍。充分借鑒精益
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;提高選手的基礎(chǔ)技能;二是注重賽訓(xùn)結(jié)合,創(chuàng)新模塊設(shè)置。結(jié)合2016年原收原調(diào)要求和散葉收購(gòu)質(zhì)量把控,新增散葉評(píng)級(jí)、散葉收購(gòu)質(zhì)量判定、甩把快速評(píng)級(jí)三個(gè)模塊
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上,浙江中煙項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人針對(duì)合作加工品牌制絲過(guò)程新工藝要求作了詳細(xì)的闡述,涵蓋了外摻物監(jiān)控要求、檢測(cè)儀器校準(zhǔn)要求、制絲設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定性、制絲保養(yǎng)以及制絲新增判異標(biāo)準(zhǔn)CPK、合格率
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規(guī)定,充分討論,逐條梳理,對(duì)涉及新增的非公開(kāi)招標(biāo)項(xiàng)目進(jìn)行了逐項(xiàng)審核。武怡總裁再次強(qiáng)調(diào):集團(tuán)三項(xiàng)工作小組成員和各職能部門要認(rèn)真負(fù)起責(zé)任來(lái)