為您找到相關(guān)結(jié)果 4938 篇
-
，層層落實工作責(zé)任，切實做好疫情防控日常工作的組織協(xié)調(diào)和信息報送。建立防控物資臺賬和領(lǐng)用表，做好防控物資的管理和領(lǐng)用登記，并對復(fù)工后的用餐、消毒殺菌、人員
-
;推動卷煙網(wǎng)絡(luò)建設(shè)向縱向發(fā)展?！ ?
三是從“簡單式銷售”向“專業(yè)化營銷”轉(zhuǎn)變。將客戶經(jīng)理的日常工作由跟訂單、壓品牌、要數(shù)據(jù)的“簡單式營銷”轉(zhuǎn)向合理、個性、科學(xué)的“專業(yè)化營銷”，保證
-
腐”的思想防線。
四是在作風(fēng)建設(shè)上下苦功。抓好整改，嚴(yán)防問題反彈、“四風(fēng)”回潮，從細(xì)處入手、向?qū)嵦幇l(fā)力，把作風(fēng)建設(shè)融入日常工作和生活之中，
-
、合理安排，把基層黨組織標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化建設(shè)與日常工作有機結(jié)合，圍繞中心抓黨建，抓好黨建促發(fā)展。堅持落實責(zé)任與考核監(jiān)督相結(jié)合，進(jìn)一步明確責(zé)任，
-
，努力實現(xiàn)全年稅利增長目標(biāo)任務(wù)。認(rèn)真做好財務(wù)管理日常工作，努力把控制成本、節(jié)省開支作為實現(xiàn)稅利增長目標(biāo)的重要支撐。研究成本費用降低途經(jīng)，認(rèn)真分析可控成本
-
“管理”。一是從自律互助小組出發(fā)，開展好卷煙指導(dǎo)和價格維護(hù)等日常工作，學(xué)習(xí)成功經(jīng)驗，不斷提升客戶盈利；二是從現(xiàn)代終端客戶出發(fā)，引導(dǎo)
-
加強領(lǐng)導(dǎo)，建立打假機制。與公安局成立“雷霆3號”卷煙打假專項行動領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織、協(xié)調(diào)全縣卷煙打假工作，行動小組下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)日常工作
-
該項工作順利開展。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安全保衛(wèi)科，負(fù)責(zé)縣局（分公司）掃黑除惡專項斗爭資料匯總、報送等日常工作。2018年至今
-
，積極做好責(zé)任區(qū)內(nèi)外日常工作，助力生產(chǎn)勇爭一流。
三是“責(zé)任+服務(wù)”，提供熱情周到精細(xì)的“物流生產(chǎn)服務(wù)責(zé)任區(qū)”。在責(zé)任區(qū)內(nèi)充分發(fā)揮黨建引領(lǐng)作用
-
自身實際，整體規(guī)劃，制定了切實可行的方案，明確階段任務(wù)、具體目標(biāo)和措施，高質(zhì)量推進(jìn)“管理診斷基層行”活動的開展。統(tǒng)籌安排日常工作與管理診斷活動
