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的場點選擇、設(shè)施配置、日常管理，在這些大的條條框框之外，誰負責、誰投入、誰維護這些具體而細微的內(nèi)容顯然更影響基層一線的落地執(zhí)行。
另一個是老生常談的終端建設(shè)，
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行政服務水平”為重點，以“練內(nèi)功、強素質(zhì)、轉(zhuǎn)作風、樹形象”為主線，通過嚴格人員準入、深化教育培訓、加強日常管理、完善考核激勵、嚴肅責任追究等措施，全面提升
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、居民樓中，其控煙責任屬于屬地社區(qū)街道，需要各個社區(qū)街道加強日常管理。
王本進說，監(jiān)管部門會將重點單位列入下一步專項整治重點，加大對屢教不改
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指導。
三是加強施肥技術(shù)指導。不定期組織專業(yè)技術(shù)人員深入生產(chǎn)第一線，及時查看煙苗生長情況，依照生長階段給育苗業(yè)主進行技術(shù)指導，幫助煙農(nóng)解決日常管理中遇到
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;，人均勞動效率不斷提高，物流成本控制走向了良性循環(huán)的軌道。
二是運行成本仍有優(yōu)化空間。主要體現(xiàn)在人力成本、車輛運行成本、物料消耗、設(shè)備運維、日常管理等方面還有優(yōu)化整合
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重要議事日程，把落實《準則》和《條例》融入日常管理監(jiān)督中，咬住不放、一抓到底，在堅持和深化中形成習慣。二要聯(lián)系實際，抓好《準則》《條例》的貫徹落實
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、鄉(xiāng)村草皮街、無證經(jīng)營、節(jié)日期間卷煙市場清理整頓等各類專項行動，加大了日常管理薄弱的公路沿線線、鄉(xiāng)村草皮街及邊遠山村的無證經(jīng)營整治力度，嚴防無證經(jīng)營由城鎮(zhèn)向邊遠農(nóng)村市場擴散
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”的工作要求。一是繼續(xù)將專賣管理崗位“大練兵”活動引向深入，融入到專賣日常管理、培訓之中，常抓不懈，持之以恒，不斷充實完善專賣人員教學練考長效機制
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;創(chuàng)造了安全可靠的生產(chǎn)基礎(chǔ)條件。五是以人為本，創(chuàng)建和諧。在煙葉分選班四個分選作業(yè)區(qū)中分別選出四名工作業(yè)務嫻熟、有公信力、有奉獻精神的業(yè)務外包工擔任工會小組長，參與到班組日常
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、移庫驗收、日常管理8個方面分別提出了質(zhì)量控制措施。針對國家局、省局煙葉工商交接等級質(zhì)量檢查、省局、市局煙葉收購等級質(zhì)量檢查綜合合格率、等級純度提出了質(zhì)量要求。針對煙農(nóng)、專業(yè)化分級隊、煙葉收購人員、主檢
