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;指導(dǎo)現(xiàn)代零售終端戶發(fā)揮“六大功能”，夯實市場基礎(chǔ)。
四是強(qiáng)化考核管理。將卷煙營銷人員工作完成情況納入月度績效考核，獎優(yōu)罰懶，嚴(yán)格獎懲，激發(fā)
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合理制定，考核措施到位?？头繉⑿缕肪頍熒瞎?、銷售情況納入月度績效考核，以此調(diào)動營銷人員推介新品的主動性、積極性，不斷提升營銷人員品牌培育的意識和能力。
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合格率。
二是抽檢信息及時反饋。嚴(yán)格按照入庫要求，把檢查結(jié)果以通報的形式及時反饋給相關(guān)部門，納入車間班組月度績效二次分配，促使班組形成比學(xué)趕幫超的良性競爭
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%；
三是加強(qiáng)過程監(jiān)控。堅持成本控制原則，結(jié)合月度卷煙分揀總量，做好用量計劃安排，在使用環(huán)節(jié)中加強(qiáng)監(jiān)控，嚴(yán)控浪費，針對
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獎懲，嚴(yán)格斗硬。圍繞成本定額開展情況和關(guān)鍵指標(biāo)，按月度、烤季、年度定期組織評比，讓員工明確目標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)、找準(zhǔn)短板與差距，并按照節(jié)超比例嚴(yán)格兌現(xiàn)獎懲
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;達(dá)到有成果就要有成果報告的規(guī)范要求?！?
二是構(gòu)建精益改善長效機(jī)制。首先確定改善任務(wù)，生產(chǎn)班、維修班組每月不少于兩項改善項目，并將任務(wù)納入設(shè)備月度綜合評價。其次注重小而
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落實整改。同時，嚴(yán)格獎懲兌現(xiàn)，直接與月度績效工資掛鉤。
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;有效杜絕貨源供應(yīng)過程中的不規(guī)范經(jīng)營行為。
二是加強(qiáng)數(shù)據(jù)分析，確保管控有力。對全市真煙非法流通情況實行“月度通報數(shù)據(jù)、季度分析趨勢”的模式，有針對性地提卷煙經(jīng)營和市場監(jiān)管
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”。每月組織對各部門宣傳工作情況進(jìn)行點評，評出月度“宣傳之星”，每半年度依據(jù)發(fā)稿量及作品影響力對優(yōu)秀通訊員進(jìn)行表彰，激發(fā)通訊員寫作積極性。
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，取得了四個方面的效果：一是將年、季、月度績效目標(biāo)從上到下層層分解落實，達(dá)到“以周保月、以月保季、以季保年”的目的。二是便于市局（公司）
