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“四風(fēng)”問題,建立健全長效機制,最大限度地減少滋生腐敗的機會,有效防范違紀違法違規(guī)行為的發(fā)生,形成嚴格管理的工作格局,把防止
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終端形象建設(shè)工作,逐步實現(xiàn)零售終端形象建設(shè)整體工作由硬件達標向軟硬件全面發(fā)展的格局,促進形象零售終端在商品展示、品牌培育等功能的有效發(fā)揮。
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,強化監(jiān)管職能,形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓,分管領(lǐng)導(dǎo)重點抓,專賣部門具體抓,業(yè)務(wù)部門齊抓共管的組織格局,扎實有效地開展內(nèi)管工
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經(jīng)營意識?!? 此次宣傳工作,重在形成聯(lián)防合力、構(gòu)建宣傳張力,提升監(jiān)管效率,力爭形成真煙外流群防群治治理格局,確保全市卷煙經(jīng)營秩序持續(xù)向好。
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的全面培育格局?!? 二是逐步引導(dǎo)品牌上柜。通過組織客戶經(jīng)理學(xué)習(xí)掌握新品牌的特點、口味特征及價格、買點,做到宣傳有的放失,逐步引導(dǎo)新品牌上柜,逐步提升新品
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、按制度辦事。
三抓責(zé)任落實。明確細化責(zé)任,強化監(jiān)管職能,形成主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓、分管領(lǐng)導(dǎo)重點抓、內(nèi)管部門具體抓、業(yè)務(wù)部門密切配合齊抓共管的組織格局,扎實
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、層層抓落實的工作格局;二是制定防火預(yù)案,開展消防演練,加大隱患排查與整治,杜絕事故隱患苗頭;三是加大設(shè)備設(shè)施投入,及時
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;有組織。改變以往QC活動籠統(tǒng)組織的大格局,倡導(dǎo)營銷、專賣、辦公室分別組建一支QC小組,并結(jié)合實際工作申報課題,使活動組織更加清晰,落實到具體部門
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建設(shè)、管理、服務(wù)中充分發(fā)揮先鋒模范作用,構(gòu)建社區(qū)黨建工作新格局,提高社區(qū)和分廠黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力,為打造“什煙智造”品牌工廠提供堅強有力的組織保障
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,崗位就是責(zé)任,做好各自崗位份內(nèi)之事,對自己的工作要敢于擔(dān)當、善于擔(dān)當,營造“我的崗位,我的責(zé)任”的良好格局,深入推進作風(fēng)建設(shè)。