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，2015年以來，上海卷煙廠以能源管理體系建設(shè)為抓手，形成了一整套注重精細(xì)化管理的全過程能源控制方法。一是在能源管理文件體系框架搭建中，引入PDCA循環(huán)理論
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公司的IT整合框架和策略研究》省公司重點(diǎn)項(xiàng)目，合肥市煙草公司承擔(dān)的《基于4G網(wǎng)絡(luò)的機(jī)房管理智能化應(yīng)用研究》省公司面上項(xiàng)目，六安市煙草公司承擔(dān)的《信息系統(tǒng)終端運(yùn)維管理與網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行
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體系，分解、細(xì)化并確認(rèn)設(shè)備管理分析需求框架，完成設(shè)備管理需求分級(jí)分類工作。利用QFD分析矩陣開展設(shè)備數(shù)據(jù)辨識(shí)，數(shù)據(jù)需求分析工作以及數(shù)據(jù)資源規(guī)劃工作
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宣傳教育、嚴(yán)格規(guī)范作為行業(yè)健康發(fā)展生命線和全面推進(jìn)法治煙草建設(shè)等四個(gè)方面客觀總結(jié)了煙草行業(yè)法治建設(shè)的基本情況，指出法治建設(shè)有力保障了行業(yè)的改革與發(fā)展。
講座從《世界衛(wèi)生組織煙草控制框架
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信息安全管理體系總體框架進(jìn)行詳細(xì)說明并作差距分析，省局（公司）機(jī)關(guān)各部門負(fù)責(zé)人和相關(guān)方進(jìn)行了交流探討。
會(huì)議對(duì)扎實(shí)推進(jìn)信息安全管理體系建設(shè)工作提出要求。一是
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華環(huán)公司的IT整合框架和策略研究》省公司重點(diǎn)項(xiàng)目，合肥市煙草公司承擔(dān)的《基于4G網(wǎng)絡(luò)的機(jī)房管理智能化應(yīng)用研究》省公司面上項(xiàng)目，六安市煙草公司承擔(dān)的《信息系統(tǒng)終端運(yùn)維管理與
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公眾號(hào)等多種渠道報(bào)名參賽。大賽期間，參賽者可得到戒煙專業(yè)支持和服務(wù)指導(dǎo)。
組織此次大賽是為了履行世界衛(wèi)生組織《煙草控制框架公約》，落實(shí)中共中央《關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭在公共場(chǎng)所
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采購(gòu)系統(tǒng)框架。
經(jīng)過以“146”管理體系為核心的采購(gòu)方式變革與集腋成裘的漸進(jìn)式改進(jìn)，定西煙草采購(gòu)精益管理取得良好成效，實(shí)現(xiàn)了兩提升一下降，公開招標(biāo)金額比例與
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，力求打造一個(gè)連貫一致、簡(jiǎn)單易行的計(jì)劃，減少參與阻力，讓來自歐洲及其以外國(guó)家的學(xué)術(shù)研究機(jī)構(gòu)和中小企業(yè)也能夠廣泛參與其中。
在“地平線2020”計(jì)劃框架
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三是牢固感恩的框架。保持“知恩圖報(bào)”的立命根本，要記得住誘惑、耐得住寂寞、守得住清貧，把行業(yè)改革發(fā)展的紅利轉(zhuǎn)化為回報(bào)行業(yè)的動(dòng)力，把自身崗位應(yīng)盡的職責(zé)轉(zhuǎn)化
