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（草案）》，其中煙葉稅稅率仍為20%。
由于煙葉稅稅制比較穩(wěn)定、要素基本合理，從實際執(zhí)行情況看，可保持現(xiàn)行稅制框架和稅負水平
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“跟蹤到人、效益長久”。
標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、資源共享。通過統(tǒng)一技術(shù)框架、數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及實施規(guī)范，實現(xiàn)了基礎(chǔ)設(shè)施信息管理系統(tǒng)與現(xiàn)行煙葉業(yè)務(wù)系統(tǒng)的無縫對接，可為生產(chǎn)布局、計劃審批等提供有
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市場，培育適銷對路的滬產(chǎn)卷煙品牌，培養(yǎng)一批懂業(yè)務(wù)、會管理、善經(jīng)營的青年骨干等工作上積累新經(jīng)驗、做出新成績。
雙方就滬連對口合作工作文件框架進行了探討，對
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，確保其與行業(yè)戰(zhàn)略合作框架的原則目標(biāo)保持一致，并兼顧合作雙方的可行性與適應(yīng)性；同時，雙方圍繞云南中煙2017年重大專項《基因多態(tài)性與吸煙行為和口味偏好
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新品“威斯（小熊貓）”在紅河卷煙廠順利生產(chǎn)。
“威斯”屬帝國煙草品牌，按中國煙草與帝國煙草簽訂的合作框架協(xié)議，云南中煙與帝國公司兩方
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推動條線管理部門在公司目標(biāo)績效管理的大框架下，堅持采用系統(tǒng)策劃、推進實施、考核檢查、持續(xù)改進的PDCA管理理念展開工作，建立健全各條線目標(biāo)指標(biāo)體系、責(zé)任體系、運行體系及監(jiān)視
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Excel數(shù)據(jù)處理技巧等內(nèi)容的現(xiàn)場演示操作，有效提高了營銷人員數(shù)據(jù)分析處理能力。
搭框架、定項目、保實效。立足客戶拜訪服務(wù)質(zhì)量提升，從客戶拜訪服務(wù)工作流程及主要內(nèi)容出發(fā)
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;第一時間進行查處，在法律的框架內(nèi)，在制度的指導(dǎo)下，嚴(yán)厲打擊假私非煙的流通、運輸和銷售行為，凈化轄區(qū)卷煙市場。
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和工作措施，構(gòu)建“層層分解、層級支撐、縱橫交錯、相互管理”的目標(biāo)績效立體網(wǎng)絡(luò)。
三是在條線管理上下功夫。在公司目標(biāo)績效管理的大框架下，重點推動條線管理部門自覺采用系統(tǒng)
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;、結(jié)構(gòu)層（誰來做）、框架層（做什么），這就是我們對互聯(lián)網(wǎng)+的期望目標(biāo)的架構(gòu)。
5.1戰(zhàn)略層
企業(yè)超越原有功能邊界
