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列舉事例講框架。標(biāo)準(zhǔn)化管理辦公室針對標(biāo)準(zhǔn)體系建設(shè)的基本思路、組織機(jī)構(gòu)及標(biāo)準(zhǔn)的編寫思路等進(jìn)行了集中講解，同時列舉大量事例對三類標(biāo)準(zhǔn)的區(qū)分、精益管理、質(zhì)量體系和“紅頭文件”與標(biāo)準(zhǔn)體系的關(guān)系
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、限時辦結(jié)制、責(zé)任追究制，不斷強(qiáng)化執(zhí)行力，加大考核問題改進(jìn)情況的追蹤問責(zé)力度，促使員工在制度框架中履職履責(zé)，有效促進(jìn)辦事效率和工作質(zhì)量的提升
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勞動合同有關(guān)的管理；在“績”的領(lǐng)域要緊扣“目標(biāo)、評價、改進(jìn)”，實現(xiàn)PDCA循環(huán)；在“薪”的領(lǐng)域要以崗位加績效為基礎(chǔ)進(jìn)一步加強(qiáng)對全面薪酬體系框架的完善；
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管理。著力搭建精益管理框架，深入推進(jìn)降本增效工作，全面落實公司下達(dá)的考核指標(biāo)。三是要深入開展制度體系建設(shè)，高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求地做好各項制度的落實和執(zhí)行工作。
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;公司）全面落實行業(yè)信息化會議精神，確保2016年度信息化工作有序進(jìn)行。
2016年，北京煙草將以行業(yè)信息化規(guī)劃藍(lán)圖CT-155框架為指導(dǎo)，
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;規(guī)避廣告違法風(fēng)險；規(guī)范采購管理，降低招標(biāo)采購活動的法律風(fēng)險。
五是以新的質(zhì)量辦理采購執(zhí)行工作。通過建立健全采購制度框架建設(shè)，加強(qiáng)對采購中介代理機(jī)構(gòu)和供應(yīng)商
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達(dá)成協(xié)議，共同致力于發(fā)展他們的非傳統(tǒng)卷煙產(chǎn)品，合作研發(fā)以及共享技術(shù)框架。
ITC公司同時還引入了差異化產(chǎn)品。它于2014年首次涉足電子煙設(shè)備領(lǐng)域，推出
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）通過平臺設(shè)置、試用運行、集中推廣等步驟，積極開展“金煙客戶之友”微信公眾平臺推廣工作。
一是打造信息平臺。根據(jù)客戶需求，金煙微信公眾平臺主要框架包括“生意經(jīng)”、安全
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”的主要特點。據(jù)介紹，“四堅持”分別是堅持順應(yīng)大勢理性前行，堅持以法律法規(guī)為框架，堅持兩項改革相互促進(jìn)以及堅持全面設(shè)計穩(wěn)妥可控。
據(jù)悉，重慶市
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，挖掘、拓展法治宣傳教育的深度和廣度，鞏固完善依法治理的基礎(chǔ)和框架，全面深入推進(jìn)法治煙草建設(shè)，為行業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
