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，明確每項(xiàng)工作的時(shí)間進(jìn)度要求，有力地促進(jìn)了細(xì)支煙備件保障水平的提升。????? 通過全系統(tǒng)一體化運(yùn)作模式，徐州、淮陰兩卷煙廠還特別加強(qiáng)了對(duì)南京卷煙廠細(xì)支備件的調(diào)撥
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生產(chǎn)。
許昌煙機(jī)公司總經(jīng)理董秀明在會(huì)上指出，這次搬遷不僅是簡(jiǎn)單的“搬家”，更是公司整體管理水平的提升。各專業(yè)搬遷小組的方案要進(jìn)一步細(xì)化，和各部門做好對(duì)接
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引導(dǎo)客戶關(guān)注市場(chǎng)變化、指導(dǎo)客戶科學(xué)訂煙，合理安排卷煙庫(kù)存，以及傳授卷煙銷售技巧，從而促進(jìn)客戶經(jīng)營(yíng)能力與盈利水平提升。為有效詮釋“與客戶共創(chuàng)成功”的服務(wù)理念
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生產(chǎn)廠的6S管理工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查、交流學(xué)習(xí)及評(píng)價(jià)。
為確保本次檢查交流效果，切實(shí)促進(jìn)各廠6S現(xiàn)場(chǎng)管理水平提升的作用，在開始檢查前，生產(chǎn)制造中心對(duì)檢查
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行政執(zhí)法水平的提升。
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對(duì)下步工作，調(diào)研組要求采取四項(xiàng)措施，增進(jìn)客我感情、樹立企業(yè)形象，提高工作水平、提升工作業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行保持良好態(tài)勢(shì)，確保年度
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過程質(zhì)量穩(wěn)定性的轉(zhuǎn)變，促進(jìn)質(zhì)量管理水平的提升。
新系統(tǒng)批次轉(zhuǎn)序質(zhì)量評(píng)價(jià)與過程QI評(píng)價(jià)的側(cè)重點(diǎn)不同，過程QI評(píng)價(jià)旨在通過制定數(shù)據(jù)抽取及處理規(guī)范，引入數(shù)理統(tǒng)計(jì)
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，大力促進(jìn)紅河州煙草公司系統(tǒng)物流管理水平提升，為建設(shè)具有紅河特色、全省一流的卷煙現(xiàn)代物流體系夯實(shí)基礎(chǔ)。
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，了解市場(chǎng)各方面動(dòng)態(tài)及客戶需求情況，督促專賣、營(yíng)銷等一線人員積極開展基本服務(wù)、增值服務(wù)、親情服務(wù)，不段提升客戶滿意度，以優(yōu)質(zhì)服務(wù)促進(jìn)工作水平提升。
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四是制定標(biāo)準(zhǔn)，確保服務(wù)到位。樹立服務(wù)意識(shí)，加強(qiáng)隊(duì)伍整體服務(wù)水平提升，特制定零售客戶服務(wù)過程、專賣市場(chǎng)監(jiān)管過程、煙葉烘烤技術(shù)指導(dǎo)過程考核辦法，用
