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;右有307省道的3岔交匯點(diǎn)，人流量相對(duì)集中。為了備戰(zhàn)春節(jié)大市場(chǎng)，雖然個(gè)體超市，但其的賣(mài)場(chǎng)布置和大城市的那些大商場(chǎng)、大超市相比是毫不遜色。正是因?yàn)楣?jié)日氣氛的烘托
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賓館，地理位置得天獨(dú)厚。然而，就在不久前，這家店的生意還不溫不火?！澳菚r(shí)候，店里客流量不少，但真正停下來(lái)消費(fèi)的人卻不多?！崩习逶S
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技術(shù)迭代與行業(yè)人文的共生之道？請(qǐng)寫(xiě)一篇文章。命題二： 從 “網(wǎng)紅思維” 看零售價(jià)值在 “人人皆可直播” 的時(shí)代，不少年輕從業(yè)者將 “流量變現(xiàn)” 視為經(jīng)營(yíng)捷徑
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;但中高端煙庫(kù)存都積灰了！"B："小年輕們旅游打卡發(fā)朋友圈6到飛起，買(mǎi)煙就認(rèn)二類(lèi)煙"人流量未能有效轉(zhuǎn)化為中高端產(chǎn)品的增量空間。這種流量不轉(zhuǎn)化
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頻最高播放量破百萬(wàn)，到店客流量明顯提升。如今，這些流量幾乎貢獻(xiàn)了店鋪60%的復(fù)購(gòu)率。這種“線上‘種草’—私域交流—線下體驗(yàn)”的模式，讓潤(rùn)澤超市成了很多消費(fèi)者
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“應(yīng)工，制絲B線的風(fēng)選機(jī)進(jìn)料端流量不太穩(wěn)定，我每十分鐘就得過(guò)來(lái)檢查一次?！苯?#xff0c;浙江中煙工業(yè)有限責(zé)任公司寧波卷煙廠制絲車(chē)間風(fēng)選機(jī)進(jìn)料端前，
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，店面整潔了，貨品更齊全，使用云POS店鋪管理更加方便，還新增了免費(fèi)Wi-Fi和充電服務(wù)，外地游客客流量比過(guò)去翻了一番。”一個(gè)人富不算富
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，人流量大，但由于店內(nèi)燈光昏暗、環(huán)境雜亂、商品單一，經(jīng)營(yíng)狀況不佳?！遍Z老板介紹道?？蛻?hù)經(jīng)理主動(dòng)上門(mén)服務(wù)。在深入了解閆曉杰便利店的實(shí)際情況后，客戶(hù)經(jīng)理
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試一試的心態(tài)，申請(qǐng)了煙草零售店的經(jīng)營(yíng)資格。然而，創(chuàng)業(yè)并非易事。林麗蘭對(duì)煙草零售一竅不通，店鋪位置偏僻，客流量少，開(kāi)業(yè)初期生意慘淡。面對(duì)
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，靠著村民們的日常需求，日子還算過(guò)得去。但近年來(lái)，隨著電商的沖擊和周邊村子小型超市的增多，小店的經(jīng)營(yíng)狀況急轉(zhuǎn)直下。客流量日益稀少，店面布局
