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;，人均勞動(dòng)效率不斷提高，物流成本控制走向了良性循環(huán)的軌道。
二是運(yùn)行成本仍有優(yōu)化空間。主要體現(xiàn)在人力成本、車輛運(yùn)行成本、物料消耗、設(shè)備運(yùn)維、日常管理等方面還有優(yōu)化整合
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，初步建立起了成本費(fèi)用消耗監(jiān)控雙向反饋體系，在成本費(fèi)用上一點(diǎn)一點(diǎn)的挖掘節(jié)約潛力，通過實(shí)時(shí)消耗數(shù)據(jù)反饋與溝通，一場頭腦風(fēng)暴在各個(gè)部門之間刮起
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，煙株對(duì)打頂?shù)姆磻?yīng)強(qiáng)烈，易形成大而厚的葉片。
2、見蕾打頂：即煙株現(xiàn)蕾至中心花開放前這段時(shí)間打頂。此時(shí)打頂，時(shí)間較早，養(yǎng)分消耗較少
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精確計(jì)量、智能分析全廠物料消耗關(guān)鍵點(diǎn)和能源控制點(diǎn)的消耗數(shù)據(jù)以及異常信息，對(duì)消耗異常進(jìn)行快速篩選、診斷，實(shí)現(xiàn)即時(shí)物耗、能耗管控。
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復(fù)雜的生產(chǎn)設(shè)備變得直觀透明
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，創(chuàng)新切削模式，有效解決了大批量及難加工材料的加工問題，使分廠全年的刀具單位工時(shí)消耗同比降低了13%，超過了原計(jì)劃刀具單位工時(shí)消耗降低5%的目標(biāo)
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，堅(jiān)持執(zhí)行《卷紙、水松紙、條盒、鋁紙綜合消耗勞動(dòng)競賽》，取這四樣綜合消耗最好的作為獎(jiǎng)勵(lì)。有效地提高了員工積極性，降低了車間物耗。
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為滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面提出一些個(gè)人的觀點(diǎn)，以期拋磚引玉。
一、精益管理思想全員化
精益管理活動(dòng)是少投入、少消耗資源、少花費(fèi)時(shí)間、多產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)效益、多創(chuàng)造價(jià)值，是
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趨之若鶩。
不過，如果你并不打算讓雪茄成為日常生活的消耗品，對(duì)于大多數(shù)人來說抽雪茄和買雪茄都不是一件高深莫測的事情?，F(xiàn)在，雪茄專賣店越來越多，
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，獲取實(shí)物消耗、能源消耗、人力成本以及費(fèi)用開支、資產(chǎn)占用等方面第一手?jǐn)?shù)據(jù)，征集易于量化的好點(diǎn)子、覆蓋面廣的好方法，建立真正符合人民群眾實(shí)際工作的成本費(fèi)用定額體系
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??? 據(jù)說，控?zé)熜麄骱团嘤?xùn)以及資料、海報(bào)、警示標(biāo)識(shí)等消耗較多，這引發(fā)多部門喊“窮”。關(guān)鍵是，難道補(bǔ)齊這些費(fèi)用，海報(bào)、警示標(biāo)識(shí)完全貼到
