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;實(shí)現(xiàn)降本增效上水平,有效降低細(xì)支卷煙原料消耗和材料消耗;實(shí)現(xiàn)控焦穩(wěn)焦上水平,提高細(xì)支卷煙焦油釋放量的穩(wěn)定性。
根據(jù)方案,細(xì)支
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;,人均勞動(dòng)效率不斷提高,物流成本控制走向了良性循環(huán)的軌道。
二是運(yùn)行成本仍有優(yōu)化空間。主要體現(xiàn)在人力成本、車輛運(yùn)行成本、物料消耗、設(shè)備運(yùn)維、日常管理等方面還有優(yōu)化整合
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,初步建立起了成本費(fèi)用消耗監(jiān)控雙向反饋體系,在成本費(fèi)用上一點(diǎn)一點(diǎn)的挖掘節(jié)約潛力,通過實(shí)時(shí)消耗數(shù)據(jù)反饋與溝通,一場頭腦風(fēng)暴在各個(gè)部門之間刮起
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,煙株對打頂?shù)姆磻?yīng)強(qiáng)烈,易形成大而厚的葉片。
2、見蕾打頂:即煙株現(xiàn)蕾至中心花開放前這段時(shí)間打頂。此時(shí)打頂,時(shí)間較早,養(yǎng)分消耗較少
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精確計(jì)量、智能分析全廠物料消耗關(guān)鍵點(diǎn)和能源控制點(diǎn)的消耗數(shù)據(jù)以及異常信息,對消耗異常進(jìn)行快速篩選、診斷,實(shí)現(xiàn)即時(shí)物耗、能耗管控。
……
復(fù)雜的生產(chǎn)設(shè)備變得直觀透明
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,創(chuàng)新切削模式,有效解決了大批量及難加工材料的加工問題,使分廠全年的刀具單位工時(shí)消耗同比降低了13%,超過了原計(jì)劃刀具單位工時(shí)消耗降低5%的目標(biāo)
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,堅(jiān)持執(zhí)行《卷紙、水松紙、條盒、鋁紙綜合消耗勞動(dòng)競賽》,取這四樣綜合消耗最好的作為獎(jiǎng)勵(lì)。有效地提高了員工積極性,降低了車間物耗。
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計(jì)量器具的配備管理和能源消耗、廢棄物控制;對主要用能設(shè)備進(jìn)行能效比對分析,做好節(jié)能管理措施的完善落實(shí),有效提高資源能源利用率。
三是創(chuàng)新能源管理方法和途徑
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為滲透到企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面提出一些個(gè)人的觀點(diǎn),以期拋磚引玉。
一、精益管理思想全員化
精益管理活動(dòng)是少投入、少消耗資源、少花費(fèi)時(shí)間、多產(chǎn)出經(jīng)濟(jì)效益、多創(chuàng)造價(jià)值,是
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趨之若鶩。
不過,如果你并不打算讓雪茄成為日常生活的消耗品,對于大多數(shù)人來說抽雪茄和買雪茄都不是一件高深莫測的事情?,F(xiàn)在,雪茄專賣店越來越多,