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;憂患意識(shí)、危機(jī)意識(shí)，為畢節(jié)卷煙營銷工作贏得了持續(xù)十年銷量結(jié)構(gòu)的大幅攀升。
2009年以前，畢節(jié)卷煙物流工作管理粗放，缺乏憂患意識(shí)，對(duì)生
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工作，切實(shí)履行監(jiān)管職責(zé)。通過市場走訪、電話暗訪、隨機(jī)抽查等方式，每月對(duì)卷煙營銷物流工作進(jìn)行檢查，杜絕體外循環(huán)，卷煙經(jīng)營基本上做到了100%入網(wǎng)銷售
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變薪變”。如由副科調(diào)整為正科，崗位變了，薪酬也隨之調(diào)整。二是可實(shí)現(xiàn)“崗不變薪變”，即你雖然還是在干物流的工作，但你有物流師的證，
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專業(yè)培訓(xùn)、綜合培訓(xùn)、脫產(chǎn)培訓(xùn)等形式，提升員工的綜合素質(zhì)。
2、以量化考核解決尊重需求
物流工作是一種固化的工作，學(xué)歷與工作年限對(duì)工作影響不大，因此
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市場經(jīng)理，他們同時(shí)監(jiān)管物流工作，其所創(chuàng)造的價(jià)值中有一部分體現(xiàn)于卷煙配送整個(gè)流程。因此這兩個(gè)管理崗位人員所產(chǎn)生的人工費(fèi)用是否應(yīng)該將其中一定的比例列入物流費(fèi)用，
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+終端”多層網(wǎng)絡(luò)布局，打通“大動(dòng)脈”、暢通“微循環(huán)”，為物流工作提質(zhì)升級(jí)注入源源動(dòng)力?！案删€+樞紐+終端”多層網(wǎng)絡(luò)布局，保障卷煙及時(shí)送達(dá)
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、返程物流等工作，將碳普惠延伸至零售終端和社會(huì)公眾?！啊枷蠕h’系統(tǒng)將綠色低碳行為進(jìn)行量化，既環(huán)保又能兌換積分，真是一舉兩得！”在湖州市安吉縣余村
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工還配備了電腦顯示器，能實(shí)時(shí)入庫。”從事物流工作19年的青海煙草物流中心儲(chǔ)備部保管員李長青說。在分揀區(qū)，整個(gè)區(qū)域設(shè)置了兩條分揀線，采用五單元雙向撥打分揀模式
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）提前謀劃，積極調(diào)度長株潭三地市卷煙銷售物流工作，在訪銷批次、訪銷品規(guī)等方面協(xié)同聯(lián)動(dòng)。長株潭煙草物流公司相關(guān)負(fù)責(zé)人表示：“我們細(xì)化疫情防控、安全
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內(nèi)蒙古自治區(qū)包頭市煙草專賣局（公司）卷煙物流中心副主任楊峰，十年如一日的物流工作枯不枯燥，總是遇到各種問題厭不厭煩。楊峰總是平靜地說：
