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，可以為解決問(wèn)題節(jié)省時(shí)間，良性循環(huán)可以達(dá)到完美結(jié)局。我們身為唇亡齒寒的生命共同體，站在對(duì)方角度上思考，理性溝通爭(zhēng)取完滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
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嚴(yán)格執(zhí)行好省局（公司）的調(diào)控措施，提高卷煙銷量。二是要理性。立足銷量服從態(tài)勢(shì)，在社會(huì)庫(kù)存合理、價(jià)格穩(wěn)定的基礎(chǔ)上，創(chuàng)造良好的銷售態(tài)勢(shì)
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和合理性，確保對(duì)標(biāo)工作上水平。
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和分析，檢驗(yàn)以前月份預(yù)算定額標(biāo)準(zhǔn)在實(shí)際工作中的合理性、科學(xué)性，完善細(xì)化定額標(biāo)準(zhǔn)，分析預(yù)算定額執(zhí)行偏差，提出預(yù)算定額管理改進(jìn)意見，為
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工作措施、超常規(guī)謀略、超常規(guī)思維、超常規(guī)管理，采取四項(xiàng)措施理性抓好2012年煙葉生產(chǎn)。
在面積落實(shí)上，借助煙葉收購(gòu)價(jià)格上調(diào)20%、生產(chǎn)扶持標(biāo)準(zhǔn)每畝調(diào)高80元的政策優(yōu)勢(shì)
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委員會(huì)成員參加了會(huì)議。
會(huì)上，財(cái)務(wù)部門就2012年度預(yù)算編制及審核情況進(jìn)行了詳實(shí)的匯報(bào)。市局（公司）各分管領(lǐng)導(dǎo)及預(yù)算歸口管理部門從預(yù)算編制的合理性、可行性
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看待事實(shí)，理性對(duì)待目標(biāo)，推動(dòng)工作百尺竿頭更進(jìn)一步。
三是必須強(qiáng)化發(fā)展措施。重點(diǎn)加大考核獎(jiǎng)懲措施，做到“三個(gè)到人”，即煙農(nóng)與卷煙零售戶包戶到人
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信息系統(tǒng)安全保護(hù)現(xiàn)況和重要性做進(jìn)一步分析；三是要結(jié)合行業(yè)實(shí)際，進(jìn)一步完善等級(jí)保護(hù)政策性和標(biāo)準(zhǔn)性文件；四是要從基礎(chǔ)架構(gòu)、業(yè)務(wù)應(yīng)用流程的科學(xué)性和合理性
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控制程序要求的前提下，形成上報(bào)預(yù)算。
四是納入目標(biāo)管理考核范疇。從預(yù)算編制及執(zhí)行的科學(xué)性、合理性和規(guī)范性出發(fā)，建立健全目標(biāo)管理責(zé)任制，切實(shí)提高預(yù)算執(zhí)行
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、品牌培育、新商盟網(wǎng)上訂貨4個(gè)方面作了深入淺出的宣講，促使與會(huì)客戶對(duì)卷煙零售經(jīng)營(yíng)知識(shí)從感性認(rèn)知升華到理性認(rèn)識(shí)。
