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；二是根據(jù)研究所產(chǎn)品目標(biāo)，以需求為導(dǎo)向，以雪茄煙種植和加工等關(guān)鍵技術(shù)為突破口，做好以技術(shù)研發(fā)和推廣為主的學(xué)科布局；三是加強基地建設(shè)
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”真心實意服務(wù)，為客戶介紹品牌的賣點、吸食口味等，讓客戶了解卷煙品牌的文化內(nèi)涵，為客戶找尋卷煙銷售的突破口，不斷提高品牌的動銷率，
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管理，快速推進劃小核算單位試點工作，深入抓好基層服務(wù)站建設(shè)，切實提高基層基礎(chǔ)水平。三是將創(chuàng)新作為各項工作的突破口，著力加強內(nèi)容創(chuàng)新和管理創(chuàng)新
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的“指揮棒”作用；優(yōu)化人力資源配置，實現(xiàn)人崗最佳匹配。五是以降本增效為突破口，深挖降本增效潛力，全面落實降本增效目標(biāo)任務(wù)。
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、著眼基層、強化管理、突出服務(wù)”的指導(dǎo)思想，找準(zhǔn)載體和突破口，做好引導(dǎo)消費和費用控制兩項重點工作，提高全系統(tǒng)經(jīng)濟運行質(zhì)量和效益。
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星”。
“寶雞卷煙廠近年來把選樹先進典型作為思想政治工作創(chuàng)新的重要突破口，積極開展‘選樹先進典型’活動，弘揚奉獻主旋律，提振員工精氣神，集聚發(fā)展正
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管理等八個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)為突破口，通過目標(biāo)引領(lǐng)和源頭管控，降低成本費用，控制費用增幅，利用最小的資源創(chuàng)造最大的效益，促進遼寧煙草可持續(xù)發(fā)展
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，增強責(zé)任意識，強化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，找準(zhǔn)突破口，把紀(jì)律進一步嚴(yán)起來，用紀(jì)律的尺子管好干部，選好干部，切實履行“五位一體
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管理作為其中重要內(nèi)容之一，2016年緊緊圍繞“提效率、增效益”信息化建設(shè)要求，以MES系統(tǒng)應(yīng)用完善為突破口，進一步挖掘各信息系統(tǒng)功能作用，并通過
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銷售突破口，全力以赴擴大銷量；營銷部門要加強與營銷中心溝通匯報，加強與專賣人員和掛點人員的溝通聯(lián)系；全體員工要認(rèn)真按照全員營銷工作思路
